Menos de la mitad de las enfermeras están "plenamente comprometidas" en el trabajo, mientras que muchas están "poco comprometidas", según revela un nuevo informe
Un experto comparte 4 estrategias para combatir la falta de compromiso y el agotamiento en el personal de enfermería
{{#rendered}} {{/rendered}}Menos de la mitad de las enfermeras de EE.UU. dicen estar "totalmente comprometidas" mientras trabajan, y cerca del 14% dicen estar "no comprometidas".
Así se desprende del Informe Nacional sobre el Compromiso de las Enfermeras 2023 de la empresa de consultoría e investigación de mercado PRC de Nebraska. En él se encuestó a 1.923 RN de 37 hospitales de todo el país.
La encuesta planteaba 34 preguntas a las enfermeras sobre "indicadores de calidad enfermera", compromiso, agotamiento y retención.
{{#rendered}} {{/rendered}}QUEMADOS Y SALIENDO: LOS HOSPITALES AMERICANOS LUCHAN CONTRA LA CRECIENTE ESCASEZ DE ENFERMERAS
Los resultados, publicados a principios de este mes, mostraron que, para los indicadores de calidad de las enfermeras, éstas valoraron lo siguiente:
- Fundamentos de los cuidados de enfermería de calidad
- Autonomía
- Trabajo en equipo y colaboración entre enfermeras
- Adecuación de recursos y personal
- Relaciones interpersonales
- Acceso y capacidad de respuesta del liderazgo
- Desarrollo profesional
Según un nuevo estudio, menos de la mitad de las enfermeras de EE.UU. dicen estar "plenamente comprometidas" en su trabajo, y cerca del 14% dicen estar "no comprometidas". (iStock)
Las enfermeras plenamente comprometidas se definen como "emocional e intelectualmente conectadas con sus hospitales" e implicadas en su éxito, según el PRC.
{{#rendered}} {{/rendered}}Según el informe, "influyen positivamente en la atención al paciente", faltan menos al trabajo y se ofrecen como voluntarias activas para orientar a otras enfermeras y defender su hospital.
Las enfermeras comprometidas "van a lo seguro" en el trabajo, según el estudio.
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{{#rendered}} {{/rendered}}Las enfermeras no comprometidas son las que "esperan que termine el turno, se centran en el próximo descanso, se dan de baja en momentos de estrés y para quienes un paciente es un diagnóstico o una tarea", según el informe.
Según Candice Whealon, enfermera titulada de práctica avanzada y profesora clínica adjunta de la Escuela de Enfermería Sue y Bill Gross de la UCI, en Irvine (California), las conclusiones del informe ponen de relieve la necesidad de ofrecer a las enfermeras más oportunidades de desarrollo personal, compromiso con el liderazgo y práctica autónoma de la enfermería.
Whealon no participó en el estudio.
{{#rendered}} {{/rendered}}"Las enfermeras suelen trabajar en entornos acelerados y con mucho estrés", dijo una enfermera diplomada a Fox News Digital. "Para aumentar el compromiso, hay que darles tiempo y oportunidades para participar en la toma de decisiones". (iStock)
"Las enfermeras suelen trabajar en entornos de ritmo rápido y mucho estrés", dijo Whealon a Fox News Digital.
"Para aumentar el compromiso, hay que darles tiempo y oportunidades de participar en la toma de decisiones".
Y añadió: "Las organizaciones sanitarias también deben apoyar el desarrollo profesional de las enfermeras, para que estén preparadas para debatir las realidades de su entorno laboral con las partes interesadas clave y defender las necesidades únicas de su departamento."
{{#rendered}} {{/rendered}}Las enfermeras plenamente comprometidas se definen como "emocional e intelectualmente conectadas con sus hospitales" e implicadas en su éxito.
Entre los distintos grupos de edad, las enfermeras millennials tenían las tasas más altas de enfermeras no comprometidas (17,1%), en comparación con la Generación X (14%) y los baby boomers (10,5%), según el informe del PRC.
Rhonda Collins, enfermera diplomada y directora clínica de Artisight, Inc. una empresa de tecnología médica de Chicagoseñaló que el mayor índice de rotación de enfermeras se da entre las que tienen menos de dos años de experiencia.
Entre los distintos grupos de edad, las enfermeras millennials tenían las tasas más altas de enfermeras no comprometidas (17,1%), en comparación con la Generación X (14%) y los baby boomers (10,5%), según el informe del PRC. (iStock)
"Muchas de estas enfermeras estaban en la escuela de enfermería cuando estalló la pandemia y se vieron privadas de la oportunidad de formarse realmente atendiendo a pacientes en el hospital", dijo Collins, que no formó parte de la investigación del PRC.
{{#rendered}} {{/rendered}}"Miles de enfermeras se licenciaron durante el COVID o justo después del COVID, aprobaron sus exámenes estatales y se fueron a trabajar a hospitales sin haber tocado nunca a un paciente en la práctica clínica", añadió.
"Las cifras de enfermeras desvinculadas de los millennials bien podrían reflejarse en este fenómeno".
{{#rendered}} {{/rendered}}El horario de los turnos también fue un factor, según el estudio.
En el turno de noche había más enfermeras no comprometidas, el 18,4%, frente al 12,8% de las enfermeras del turno de día.
{{#rendered}} {{/rendered}}"No es de extrañar: el turno de noche es extremadamente agotador, tanto física como mentalmente", afirma Whealon.
"La escasez de personal suele afectar más al personal que trabaja de noche, cuando el apoyo administrativo es limitado".
Entre el personal del turno de noche, había más enfermeras no comprometidas, un 18,4%, en comparación con el 12,8% de las enfermeras del turno de día, según el nuevo estudio. (iStock)
Los servicios de urgencias tenían la tasa más alta de enfermeras no comprometidas, con un 18%, seguidos de los centros de hospitalización (14,7%) y otros centros (14,3%), según el informe.
{{#rendered}} {{/rendered}}Como enfermera practicante de un servicio de urgencias de un centro de traumatología de nivel uno, Whealon dio fe de los retos únicos a los que se enfrentan las enfermeras en los servicios de urgencias, que a menudo están saturados y carecen de recursos.
"Esto da lugar a tiempos de espera prolongados para el tratamiento, lo que contribuye a la insatisfacción del paciente y, en última instancia, a la frustración del personal de enfermería y a la fatiga por compasión", dijo.
La Oficina de Estadísticas Laborales de EE.UU. prevé una media anual de 194.500 vacantes de enfermeros diplomados hasta 2030, con un crecimiento del empleo previsto del 9%.
Aun así, las enfermeras no comprometidas no siempre quieren abandonar el barco, según el informe.
{{#rendered}} {{/rendered}}En general, el 82% de las enfermeras piensan permanecer en sus organizaciones durante los próximos dos años, y el 50% de las enfermeras no comprometidas piensan quedarse.
"Es interesante que tantas tengan intención de quedarse a pesar de no estar comprometidas con las medidas actuales", reaccionó Whealon. "Está claro que se necesita más investigación para comprender mejor a esta población, ya que el papel de la enfermera es único".
En general, el 82% de las enfermeras piensan permanecer en sus organizaciones durante los próximos dos años, y el 50% de las enfermeras no comprometidas piensan quedarse. (iStock)
"Las enfermeras son defensoras formadas de los pacientes, con un conjunto de habilidades diversas y muy valiosas que hacen que muchas sientan un deber de servicio mayor que el deseo de dedicarse a otra profesión."
{{#rendered}} {{/rendered}}Collins hizo hincapié en la urgente necesidad de soluciones ante la creciente demanda de enfermeras cualificadas.
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"La Oficina de Estadísticas Laborales de EE.UU. prevé 194.500 vacantes anuales de enfermeras diplomadas hasta 2030, con una previsión de crecimiento del empleo del 9%", señaló.
{{#rendered}} {{/rendered}}4 estrategias para combatir la falta de compromiso
Elaina McAdams Hall, enfermera titulada y directora de calidad de SnapNurse, una empresa de contratación de personal sanitario con sede en Atlanta, Georgiano participó en el informe del PRC, pero ofreció cuatro estrategias para combatir la disminución del compromiso y el agotamiento de los profesionales de enfermería.
1. Invertir en educación y formación
"Los programas de formación clínica de reciclaje y mejora de las cualificaciones atraen y retienen a los enfermeros actuales y a las personas interesadas en la enfermería", dijo Hall a Fox News Digital.
{{#rendered}} {{/rendered}}Algunas ideas para mejorar el equilibrio entre la vida laboral y personal de las enfermeras son ofrecer horarios flexibles, una duración razonable de los turnos y un tiempo libre adecuado para evitar el agotamiento, según declaró una enfermera diplomada y jefa de calidad a Fox News Digital. (iStock)
"Empieza con una evaluación de tu personal de enfermería actual y ofrece oportunidades de reciclaje y perfeccionamiento dentro de tu propia organización".
2. Mejorar la conciliación de la vida laboral y familiar
Algunas ideas para mejorar el equilibrio entre el trabajo y la vida personal de las enfermeras son ofrecer horarios flexibles, una duración razonable de los turnos y tiempo libre adecuado para evitar el agotamiento, dice Hall.
{{#rendered}} {{/rendered}}"Desafía el modelo tradicional de tutoría poniendo en marcha programas de tutoría inversa", sugirió. "Las enfermeras más jóvenes y expertas en tecnología pueden orientar a las veteranas sobre el uso de la tecnología y las herramientas de gestión del tiempo para optimizar el equilibrio entre su vida laboral y personal".
3. Mejorar la remuneración y las prestaciones
{{#rendered}} {{/rendered}}Ofrecer salarios y paquetes de prestaciones competitivos, recomendados por Hall, para atraer y retener el talento enfermero.
"Abordar la escasez de personal de enfermería requiere un enfoque polifacético que combine estas estrategias con la investigación continua y la defensa de la profesión de enfermería a nivel local y nacional." (iStock)
"Desafía el enfoque convencional de la negociación salarial adoptando modelos de compensación fijos y justos", sugirió.
Reconocer y recompensar la experiencia y la pericia con incentivos basados en el rendimiento también es clave, dijo Hall.
{{#rendered}} {{/rendered}}4. Crear un entorno de trabajo propicio
"Fomenta una cultura de aprecio, respeto y apoyo dentro de las organizaciones sanitarias", aconsejó Hall.
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{{#rendered}} {{/rendered}}"Fomentar la comunicación abierta, facilitar el acceso a los recursos de salud mental e implicar a las enfermeras en los procesos de toma de decisiones".
También hizo hincapié en la necesidad de ofrecer oportunidades de especialización, funciones de liderazgo y desarrollo profesional continuo para mantener a las enfermeras comprometidas y motivadas.
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{{#rendered}} {{/rendered}}"Abordar la escasez de personal de enfermería requiere un enfoque polifacético que combine estas estrategias con la investigación continua y la defensa de la profesión de enfermería a nivel local y nacional", instó Hall.
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