El US Navy SEAL Jocko Willink comparte 5 tácticas para un liderazgo eficaz: 'Impacto masivo'

Jocko Willink, ex SEAL de la Marina estadounidense, sabe un par de cosas sobre liderazgo.

El autor estadounidense, presentador de podcasts y cofundador de la consultora de liderazgo Echelon Front pasó 20 años en el ejército, donde aprendió a dirigir a otros SEAL.

Willink, con sede en San Diego, anunció el jueves que lanzará un curso MasterClass at Work sobre liderazgo eficaz, disponible en la plataforma de streaming MasterClass.

BENEFICIOS DEL AGUA FRÍA: EL GURÚ DE LA SALUD Y ATLETA EXTREMO WIM HOF DICE QUE TENEMOS "PODER INTERIOR" PARA CURAR ENFERMEDADES

En una entrevista ante la cámara de Fox News Digital, Willink reveló cómo su curso anima a diversos líderes empresariales, desde el sector inmobiliario hasta el del entretenimiento y la tecnología, a hablar sobre las pruebas y tribulaciones del liderazgo.

"Resolvemos los problemas mediante el liderazgo, mediante la interacción con otros seres humanos", dijo.

Willink compartió que tanto en el campo de batalla como en los negocios, el liderazgo es "lo más importante".

EL ENTRENADOR MENTAL DE TOM BRADY COMPARTE 6 CONSEJOS PARA "ENTRENAR TU MENTE" COMO LOS GRANDES

"Eso estaba muy claro cuando yo estaba en el ejército", dijo. "Cuando tenías un buen líder, ese pelotón o batallón rendía bien. Si tenías un mal líder, ese pelotón no rendía bien".

"Por tanto, un buen liderazgo es lo que más influye en el rendimiento de un equipo", añadió.

Como ex SEAL de la Armada y en la actualidad multidisciplinar, Willink decidió centrar su MasterClass at Work en el perfeccionamiento del liderazgo, una habilidad que le ha parecido el "mayor vacío" tras dejar el ejército.

"De todas las cosas diferentes que he aprendido a hacer a lo largo de mi vida, el liderazgo era la más importante", dijo. "Es lo que acabé enseñando a los jóvenes líderes en mis últimos años dentro de los equipos SEAL".

Cuando Willink empezó a enseñar liderazgo fuera del campo de batalla, se dio cuenta de que conceptos militares como "cubrirse y moverse" y "priorizar y ejecutar" resonaban en los trabajadores civiles. 

"Me di cuenta casi al instante de que todas las lecciones de liderazgo que había aprendido dentro del ejército, en el entorno más estresante posible, se aplicaban en cualquier situación de liderazgo", dijo.

"Sé que cuando tienes problemas en una organización, esos problemas son problemas de liderazgo, y el liderazgo es cómo resuelves esos problemas".

EL 4 DE JULIO, ESTA EX FOCA QUIERE QUE RECUERDES CUÁL ES EL VERDADERO PRECIO DE LA LIBERTAD

El ex SEAL reveló algunos de sus principales consejos para lograr un liderazgo eficaz a través de la lente de las iniciativas militares.

1. Escucha

Aunque esto pueda parecer "contraintuitivo", Willink afirma que escuchar las aportaciones y los comentarios de los miembros de un equipo mejorará el rendimiento del liderazgo.

"Escuchar es una habilidad muy infravalorada", dijo.

Esto incluye tener en cuenta las ideas de los demás miembros del equipo y adoptar un enfoque de "mando descentralizado" en el que todos participen como líderes.

El mando descentralizado es una de las "leyes del liderazgo" que Willink enseña en su curso, que requiere que cada miembro del equipo comprenda la misión y los objetivos del equipo.

"Todo el mundo tiene que estar alineado", dijo. "Y luego tienes que capacitar a esos líderes subordinados".

EL USS WASP ATRACA EN NYC PARA LA SEMANA DE LA FLOTA: DENTRO DEL BUQUE DE GUERRA ANFIBIO QUE AYUDA A LAS OPERACIONES DE LA MARINA Y LA ARMADA

Especialmente en la era del trabajo híbrido y a distancia, Willink señaló que utilizar un enfoque de mando descentralizado permitirá a los empleados asumir la responsabilidad de su trabajo desde distintos lugares.

"La gente tiene que comprender mejor por qué hace lo que hace, para poder ejecutarlo", dijo.

2. Construye relaciones sólidas

Para utilizar eficazmente el mando descentralizado en el lugar de trabajo, Willink hizo hincapié en que la clave es establecer relaciones.

"Si tenemos buenas relaciones, podremos tener confianza entre nosotros, escucharnos, influirnos mutuamente y tomar decisiones basadas en nuestros conocimientos comunes compartidos", declaró a Fox News Digital.

Esto es especialmente importante en un espacio de trabajo moderno, donde los compañeros no siempre están ubicados en el mismo sitio, subrayó Willink.

"Las relaciones son primordiales", dijo. "En mi opinión, todo el mundo está en una posición de liderazgo".

LOS VETERANOS COMPARTEN PATRIOTISMO, ORGULLO Y PRODUCTIVIDAD A LA VEZ QUE PROMUEVEN LA "ÉTICA DEL TRABAJO MILITAR

"Puede que nos encontremos en una situación de liderazgo tradicional en la que yo esté por encima de ti en la cadena de mando, pero independientemente de eso, lo que intento es establecer relaciones y asegurarme de que nos llevamos bien, de que nos entendemos", dijo.

Fomentar relaciones sólidas exige escucharse, confiar, cuidarse y respetarse mutuamente, señaló Willink.

"Tienes que asegurarte de que tienes tu propio mundo en orden, porque si no puedes cuadrarte a ti mismo, no hay forma de que puedas dirigir a otras personas".

"Si construyes ese tipo de relaciones con la gente, vas a poder trabajar mejor con ellos y vas a poder cumplir la misión", dijo.

3. Practica la disciplina

Una de las principales filosofías de Willink es el poder de la disciplina, que según él se correlaciona con un liderazgo eficaz.

"Si estás en una posición de liderazgo, tienes que ser capaz de asegurarte de que lo estás haciendo bien", dijo. 

"Tienes que asegurarte de que tienes tu propio mundo en orden, porque si no puedes cuadrarte a ti mismo, no hay forma de que puedas dirigir a otras personas".

La disciplina es "absolutamente crítica" dentro de una organización, dijo Willink.

Aunque la gente suele ver la disciplina como algo que constriñe, dijo, "lo cierto es lo contrario".

"Cuando tienes una organización disciplinada, eso les permite entender qué es lo que están haciendo [y] por qué lo están haciendo, [y] los parámetros dentro de los que se les permite trabajar, y entonces pueden ir y tomar decisiones basadas en esos parámetros... y pueden hacer que las cosas sucedan mucho más rápido".

EL FUNDADOR DE SAMUEL ADAMS, EL MULTIMILLONARIO JIM KOCH, TIENE UN CONSEJO PARA LOS ASPIRANTES A CERVECEROS: "OLVIDAOS DE LOS RICOS".

"Te da libertad a ti y les da libertad a ellos", prosiguió. 

Debe haber un equilibrio en lo que respecta a la disciplina, advirtió Willink, ya que es fácil "pasarse de la raya" y volverse autoritario.

"Hay organizaciones con las que he trabajado en las que tenían tantas normas, tantos reglamentos, tantos protocolos en vigor que ya nadie podía realmente moverse", dijo. 

"Y cuando no pueden moverse, dejan de pensar, y eso se vuelve horrible".

4. Consigue un equilibrio

Los que buscan subir la apuesta como líderes deben encontrar primero el equilibrio, aconsejó Willink.

"Creo que cada vez que un dirigente tiene una opinión extrema sobre algo, normalmente no va a salir bien", dijo.

SOY UN MARINE SEAL CULPABLE DE UN ENTRENAMIENTO BRUTAL

"Si son extremadamente emocionales, no va a funcionar bien", prosiguió. "Si son extremadamente poco emocionales, no funcionará bien. Así que es muy importante que un líder sea equilibrado".

Aunque presentarse con una mentalidad abierta establece un equilibrio en el lugar de trabajo, también es crucial que un líder hable de la necesidad de conciliar la vida laboral y familiar, señaló Willink.

Willink instó a todas las personas a prestar atención a ciertas señales que pueden apuntar a la necesidad de un mayor equilibrio.

Por ejemplo, sentirse mal por trabajar muchas horas, no dormir bien, oír quejas de otras personas importantes sobre los hábitos de trabajo y perderse acontecimientos importantes en casa.

LA MARINA DE LOS EEUU Y LA FDNY COLABORAN EN EL ENTRENAMIENTO DE BUCEO EN EL RIO HUDSON EN EL USS INTREPID: 'PROTEGER LA VIDA Y LA PROPIEDAD'

"Tenemos que prestar atención, luego hacer ajustes y ser conscientes de que nos mantenemos equilibrados", dijo. 

"Si vas demasiado lejos en la dirección del trabajo, ya no tendrás familia", dijo también. "Si vas demasiado lejos en la dirección de la familia, puede que ya no tengas trabajo ni puedas mantener a tu familia".

5. Asume la propiedad

El último consejo de Willink es que los líderes asuman la responsabilidad de lo que ocurre dentro de su equipo.

"Es tu equipo. Estás en una posición de liderazgo", dijo. 

"Cuando las cosas van mal, es culpa tuya, y eres tú quien tiene que arreglarlo".

Willink también animó a los líderes a practicar la toma rápida de pequeñas decisiones en lugar de intentar resolver grandes problemas con una decisión "gigante".

"Es más fácil, más inteligente y más eficaz intentar tomar pequeñas decisiones muy rápidamente y hacer ajustes sobre esas decisiones", dijo.

HAZ CLIC AQUÍ PARA SUSCRIBIRTE A NUESTRO BOLETÍN DE ESTILO DE VIDA

Muchos líderes se empeñan en tomar decisiones que se ajusten a su agenda personal, empujando a la gente a "ponerse a la cola" y seguir al líder, añadió Willink.

Pero es "mucho mejor" permitir también que otros se apropien de los proyectos para crear más líderes dentro del grupo, sugirió.

"Están en primera línea", dijo. "Pueden resolver estos problemas".

"Creo que una de las cosas más importantes que podemos hacer como líderes es crear otros líderes, y lo hacemos capacitando a la gente que nos rodea".

HAZ CLIC AQUÍ PARA OBTENER LA APLICACIÓN FOX NEWS

Antes del inicio de su curso MasterClass at Work el 31 de agosto, Willink recordó al público que convertirse en un buen líder significa adquirir las habilidades para dirigir.

"El liderazgo es una habilidad, igual que jugar al baloncesto o tocar la guitarra", dijo.