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Nota del editor: La siguiente columna se publicó por primera vez en Diario de la ciudad.

La semana pasada, Mark Zuckerberg, CEO de Meta, antes Facebook, hizo un anuncio sorprendente. Abolía los programas DEI de la empresa e interrumpía su relación con las organizaciones de comprobación de hechos, que, según admitió, se habían convertido en una forma de "censura". Los medios de comunicación de izquierdas atacaron inmediatamente la decisión, le acusaron de abrazar la agenda MAGA y predijeron un peligroso aumento de la llamada desinformación.

El movimiento de Zuckerberg fue cuidadosamente calculado e impecablemente oportuno. Las elecciones de noviembre, dijo, se sintieron como "un punto de inflexión cultural para volver a dar prioridad a la palabra". Las iniciativas de DEI, especialmente las relacionadas con la inmigración y el género, habían quedado "desconectadas de la conversación dominante", y eran insostenibles.

No se trata de un giro de 180 grados. Hace sólo cuatro años, Zuckerberg gastó cientos de millones de dólares financiando programas electorales de izquierdas; su papel fue muy resentido por los conservadores. Y Meta había estado a la vanguardia de cualquier causa ideológica identitaria o de izquierdas.

EL JEFE DE POLÍTICA DE META DICE QUE LA DECISIÓN DE ACABAR CON DEI GARANTIZA QUE LA EMPRESA CONTRATA "A LAS PERSONAS CON MÁS TALENTO

Ya no. Como parte del despliegue para el anuncio, Zuckerberg publicó un vídeo y apareció en el podcast de Joe Rogan , que ahora funciona como confesionario para las élites estadounidenses que ya no creen en las ortodoxias de izquierdas. En el podcast, Zuckerberg sonó menos como un progresista California que como un derechista, argumentando que la cultura necesitaba un mejor equilibrio de energías "masculinas" y "femeninas".

Los ejecutivos de Meta aplicaron rápidamente la nueva política, expidiendo cartas de despido a los empleados de DEI y trasladando el equipo de moderación de contenidos de la empresa de California a Texas, con el fin, en palabras de Zuckerberg, de "ayudar a mitigar la preocupación de que los empleados tendenciosos censuren excesivamente los contenidos."

Zuckerberg no ha sido el primer ejecutivo tecnológico que ha hecho un anuncio de este tipo, pero quizá sea el más significativo. Facebook es una de las mayores empresas de Silicon Valley y, con Zuckerberg sentando el precedente, es probable que muchas empresas más pequeñas sigan su ejemplo.

Sin embargo, la señal más importante que emana de esta decisión no se refiere a un cambio concreto en la política, sino a un cambio general en la cultura. Zuckerberg nunca ha sido realmente un ideólogo. Parece más interesado en construir su empresa y mantenerse en la buena onda de la sociedad elitista. Pero, como muchos hombres de éxito que se respetan a sí mismos, también es independiente y está claro que le molestan las limitaciones culturales que la DEI impone a su empresa. Así que aprovechó el momento, intuyendo correctamente que la inminente toma de posesión de Donald Trump reducía el riesgo y aumentaba los beneficios de tal cambio.

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Desde luego, Zuckerberg no es un valiente que diga la verdad. Asintió a la DEI durante la última década porque era hacia donde apuntaban las señales del estatus de élite. Ahora, esas señales se han invertido, como un barómetro que baja de repente, y él cambia de rumbo con ellas e intenta echar la culpa a la administración saliente de Biden , que, según dijo Rogan, le presionó para que implantara la censura, una excusa conveniente en un momento aún más conveniente.

Pero la buena noticia es que, sean cuales sean las racionalizaciones post hoc que puedan utilizar los ejecutivos, la DEI y sus supuestos culturales se han topado de repente con una seria resistencia. Puede que estemos entrando en un periodo crucial en el que la gente se sienta lo suficientemente segura como para expresar sus verdaderas creencias sobre la DEI, que es antitética a la excelencia, y deje de fingir que cree en la ideología cultista del "racismo sistémico" y la culpabilidad basada en la raza.

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La DEI sigue estando profundamente arraigada en las instituciones públicas, por supuesto, pero las instituciones y empresas privadas tienen más flexibilidad y pueden despachar esos programas de un plumazo. 

Zuckerberg ha revelado cómo podría ser esto en una de las mayores empresas. Los conservadores pueden elogiarle por su decisión, sin dejar de ser cautelosos. "Confiar pero verificar", como decía Ronald Reagan, es una buena política en general.

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