La agenda DEI de las empresas estadounidenses: Las empresas de la lista Fortune 100 adoptan un régimen de "diversidad, equidad e inclusión".
Las empresas de la lista Fortune 100 han adoptado los llamados programas DEI
{{#rendered}} {{/rendered}}Nota del editor: La siguiente columna apareció por primera vez en Diario de la ciudad.
"El principal negocio del pueblo estadounidense son los negocios", dijo una vez el presidente Calvin Coolidge. Cien años después, el principal negocio de los estadounidenses es cada vez más la gestión de la política racial y sexual mediante la ideología de la "diversidad, equidad e inclusión."
He estudiado la programación de todas las empresas de la lista Fortune 100 y he confirmado que todas ellas han adoptado ya los llamados programas DEI. Estas iniciativas ya no se limitan a las empresas de alta tecnología de los enclaves costeros; se han extendido a sectores tradicionalmente conservadores como la agricultura, la industria manufacturera, los seguros y el petróleo y el gas. El resultado es claro: todas las grandes empresas de Estados Unidos se han sometido a la ideología de la DEI y han empezado a convertirla en parte permanente de sus burocracias jurídicas y de recursos humanos.
{{#rendered}} {{/rendered}}Sin duda, algunos de estos programas son benignos. Muchas empresas adoptan políticas de DEI por la presión de conformarse. Otras empresas, sin embargo, utilizan la diversidad, la equidad y la inclusión para promover las corrientes más virulentas de la teoría crítica de la raza y la ideología de género. He documentado muchos ejemplos: Bank of America enseñando a los empleados que Estados Unidos es un sistema de "supremacía blanca"; Walmart diciendo a los trabajadores que son culpables de "superioridad racial interiorizada"; Lockheed Martin obligando a los ejecutivos a deconstruir su "privilegio del hombre blanco"; y Disney prometiendo abolir las palabras "niños" y "niñas" en sus parques temáticos e inyectar "queerness" en su programación infantil.
Hay tres factores que impulsan a los directivos de las empresas a adoptar programas de DEI. En primer lugar, estas iniciativas sirven como póliza de seguro contra demandas frívolas por discriminación racial o sexual. El departamento jurídico puede señalar las formaciones y políticas obligatorias como prueba de que la empresa "hace algo" para evitar la discriminación.
{{#rendered}} {{/rendered}}Un carrito de la compra fuera de una tienda Walmart en Torrance, California, el 15 de mayo de 2022. (Guan/Bloomberg vía Getty Images)
En segundo lugar, los ejecutivos crean estos programas para apaciguar a los grupos activistas internos que quieren utilizar la empresa como plataforma para el activismo izquierdista de raza y género.
En tercer lugar, las llamativas iniciativas de DEI, como el "Centro para la Equidad Racial" de 100 millones de dólares de Wal-Mart, forman parte de una estrategia de blanqueo de la reputación, mejorando la imagen pública de la empresa y adelantándose a las protestas al estilo de Black Lives Matter mediante la filantropía de moda. Además, los ejecutivos de las empresas, la mayoría de los cuales son ricos pero no famosos, pueden utilizar las galas, eventos y viajes asociados para mejorar su estatus social y codearse con famosos y figuras políticas.
Algunos comentaristas conservadores han señalado la contradicción interna de las políticas corporativas de DEI: no reflejan los valores de los clientes y no sirven a los resultados finales; el significado político de la palabra "equidad", por ejemplo, se basa en una visión anticapitalista del mundo. Pero esta valoración pasa por alto la cuestión más general de que, dada la actual estructura de incentivos políticos, sociales y jurídicos, los ejecutivos toman una decisión racional al adoptar políticas de DEI, aunque lo hagan de mala fe.
{{#rendered}} {{/rendered}}El gobernador de Florida Ron DeSantis en Fort Lauderdale el 7 de octubre de 2019. (Joe Raedle/Getty Images)
El objetivo de los conservadores no debería ser señalar la hipocresía de los ejecutivos, sino cambiar sus incentivos para cambiar su comportamiento. Este objetivo es eminentemente factible. En los últimos meses, el gobernador de Florida, Ron DeSantis, ha empezado a desarrollar un modelo para desafiar la hegemonía de la burocracia de la DEI. Ha abandonado la premisa tradicionalmente republicana de la no intervención empresarial y ha adoptado una estrategia más musculosa, al estilo de Teddy Roosevelt, para combatir las fechorías empresariales. El año pasado aprobó la Ley Stop W.O.K.E., que prohíbe a las empresas promover el chivo expiatorio, los estereotipos y el acoso al estilo de la teoría crítica de la raza. A continuación, ganó un pleito de alto nivel con Walt Disney Co, despojando a la empresa de su estatus de gobierno especial y asestando un duro golpe a su reputación pública.
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Estas acciones en Florida ya han tenido un efecto dominó a escala nacional. Los ejecutivos de las empresas se han preguntado cómo "evitar convertirse en la próxima Walt Disney Co.". Algunas empresas, como Netflix, han despedido de forma llamativa a empleados dedicados a la diversidad, la equidad y la inclusión, en previsión de las dificultades económicas, sin duda, pero también porque las recientes controversias en torno a la DEI en general han abierto el espacio para hacerlo.
{{#rendered}} {{/rendered}}Mickey Mouse y Minnie Mouse se visten de rojo para una celebración del Año Nuevo Lunar en el parque Disney California Adventure en Anaheim, California, en enero de 2016. (Disneyland Resort vía AP)
Los conservadores deben aprovechar estos esfuerzos y desarrollar un programa global para contrarrestar la ideología izquierdista en las empresas estadounidenses. En primer lugar, los legisladores deben proteger a las empresas de demandas frívolas por discriminación y abolir la "doctrina del impacto dispar", que presume que las empresas son culpables de discriminación si todos los grupos de identidad no obtienen los mismos resultados.
A continuación, los líderes políticos y empresariales deben trabajar para frenar las políticas medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG) impulsadas por el nexo entre accionistas de BlackRock-Vanguard-State Street mediante la aplicación de leyes antimonopolio por parte del Estado y de nuevos competidores en el sector privado, como la recientemente lanzada Strive Asset Management de Vivek Ramaswamy, una empresa que promete restaurar la primacía de "la excelencia sobre la política".
Vivek Ramaswamy, consejero delegado de una empresa tecnológica, critica los lugares de trabajo "woke" por sacrificar la "diversidad de pensamiento", mientras los empleados se oponen. (iStock)
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{{#rendered}} {{/rendered}}Por último, los activistas conservadores deberían seguir el modelo de Disney y atacar enérgicamente la reputación de las empresas que insisten en promover la teoría crítica de la raza y la ideología de género en el lugar de trabajo. Debería enviarse un mensaje claro a los ejecutivos: "declara neutralidad en la guerra cultural o te haremos pagar un precio".
El camino por recorrer será difícil. Las burocracias tienen instinto de conservación, y la ideología de la DEI se ha incrustado en las instituciones de prestigio del país. Pero nada es más importante para el éxito de la innovación y el autogobierno estadounidenses que prevalecer sobre un régimen que pretende suplantar "la vida, la libertad y la búsqueda de la felicidad" por "la diversidad, la equidad y la inclusión" como principio rector de Estados Unidos.