Un congresista explica su pelea a gritos con el jefe en funciones del Servicio Secreto
El congresista Pat Fallon, republicano deTexas, cuenta en 'Fox News @ Night' por qué su intercambio con el director en funciones del Servicio Secreto Ronald Rowe en una audiencia sobre los intentos de asesinato de Trump derivó en una encendida guerra de palabras.
Ya habrás visto los titulares: " La audiencia sobre el intento de asesinato deTrump se convierte en una pelea a gritos". Te animo a que veas el intercambio completo entre el Director del Servicio Secreto en funciones, Rowe, y yo.
Los enfrentamientos acalorados no son nada nuevo en el Congreso. Pero el intercambio de la semana pasada no tuvo nada que ver con el partidismo y sí con la competencia de su agencia, o más bien con la falta de ella. En el fondo, las chispas saltaron porque el actual jefe del Servicio Secreto de EEUU (USSS) no parece haber aprendido ninguna lección de los fallos históricos de Butler, Pensilvania.
Han pasado poco menos de cinco meses desde los trágicos sucesos del 13 de julio de 2024, que dejaron muerto a Corey Comperatore, bombero voluntario y padre de dos hijos, herido al principal candidato presidencial republicano y conmocionada a la nación.
La historia podría y debería haberse desarrollado de forma muy diferente en el mitin de Butler del presidente Trump. Esos disparos nunca se habrían producido si la dirección de la USSS hubiera estado simplemente a la altura de su misión de cero fallos.
TRUMP LA AUDIENCIA POR INTENTO DE ASESINATO SE CONVIERTE EN UNA PELEA A GRITOS
Esta semana, el Grupo de Trabajo bipartidista de la Cámara de Representantes sobre el Intento de Asesinato de Donald J. Trump emitió su informe final en el que se detallan los fallos del USSS en la concentración de Butler y se recomiendan medidas que la agencia debería aplicar en el futuro.
Este informe subraya por qué el intercambio entre el Director en funciones Rowe y yo fue , de hecho, tan acalorado. El jefe del Servicio Secreto desvió la atención y se negó a responder a preguntas directas sobre su actuación al frente de la que debería ser la principal agencia de protección del mundo.
Si el USSS no puede ser totalmente transparente meses después del mitin de Butler, ¿podemos confiar en que los protegidos de alto perfil, independientemente de su política, estén a salvo?
Nuestro Grupo de Trabajo ha oído decir a antiguos agentes del USSC y a los propios denunciantes que la agencia necesita un cambio de cultura sistémico. Esto se refleja en el fracaso del USSS a la hora de asegurar el perímetro y el terreno elevado de la sede con el equipo adecuado y de la manera apropiada. He aquí tres fallos que deben abordarse basándonos en nuestro informe.
Fallos en la planificación
Ahora es bien sabido que el lugar desde el que disparó el presunto asesino Thomas Crooks, el complejo AGR, se dejó sin seguridad antes y durante la concentración del 13 de julio, a pesar de las preocupaciones de las fuerzas de seguridad locales sobre el terreno. Las fuerzas de seguridad locales presentes en la concentración demostraron verdadero valor y merecen nuestro agradecimiento, pero el hecho es que la dirección del USSS es la responsable última de la seguridad de sus protegidos. Si el USSS considera que no dispone del personal necesario para asegurar un posible lugar, debe atenerse a un proceso coherente y racionalizado para conseguir recursos adicionales, en lugar del enfoque ad hoc que empleó en Butler.
De cara al futuro, el USSS tiene que asegurarse de que está en la misma página que todos los organismos asociados implicados en la seguridad del perímetro. Esto significa una comunicación abierta entre todos los implicados, por adelantado, y difundir esa información para que todas las partes sepan quién está al mando y dónde.
El USSS también debe planificar la cobertura tanto dentro como fuera del perímetro, lo que no ocurrió cuando se trató del complejo AGR. Si no se hizo así el 13 de julio, Crooks tuvo una línea de visión clara hacia el escenario de la concentración, y los asistentes a la concentración que estaban cerca impidieron que el USSS y las agencias asociadas pudieran localizarlo. Estas vulnerabilidades de la línea de visión deben determinarse y considerarse con antelación.
Fallos en la ejecución
En cuanto a las comunicaciones, el USSS perdió oportunidades de detener a Crooks antes de que abriera fuego. Las fallidas comunicaciones por radio provocaron confusión. Algunos contrafrancotiradores del USSS y los equipos de francotiradores locales tuvieron que comunicarse en su lugar mediante mensajes de texto. La información crítica no se envió ampliamente al personal del USSS, lo que significó que los agentes destacados más cerca del presidente Trump no fueron informados inmediatamente de la amenaza que suponía Crooks hasta que éste abrió fuego. La existencia de dos puestos de mando unificados, en lugar de uno, mermó aún más la capacidad del USSS para reaccionar con rapidez y decisión.
Los fallos de comunicación sobre el terreno podrían haberse solucionado si el USSS se hubiera asegurado de que existía una jerarquía para alertar no sólo a todos sus propios agentes, sino también a las fuerzas de seguridad locales. Tiene que haber un plan de acción y comunicación definido al que se pueda acceder después para cualquier posible revisión e investigación.
Fracasos en el liderazgo
La falta de normas uniformes de formación significó que los agentes implicados en la planificación y ejecución operativas previas al mitin de Butler simplemente no tenían experiencia para la tarea que tenían entre manos. El personal es la política, y la falta de formación coherente de todos los agentes del USSS en Butler, Pensilvania, es responsabilidad de los altos mandos de la agencia.
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También sabemos que Crooks utilizó un dron para inspeccionar el lugar del mitin de Butler con antelación, mientras que el USSS tuvo problemas técnicos con su propio sistema de drones de contraataque y no disponía de una copia de seguridad operativa in situ. Cuando se trata de tecnología como los drones, es imprescindible que el personal reciba una formación adecuada sobre los sistemas utilizados y que se disponga de un sistema de reserva. Si algo sale mal, el USSS debe garantizar la redundancia.
Sorprendería a la mayoría de los estadounidenses saber que el USSS todavía no puede decirnos quién estaba exactamente al mando en Butler aquel día. Los equipos de contrafrancotiradores no tenían funciones claramente definidas, lo que agravó los problemas a los que ya se enfrentaban debido a la ineficacia de las comunicaciones. El hecho de que el USSS tuviera que recurrir a agentes inexpertos de la Homeland Security Investigation (HSI) se vuelve más absurdo cuando se tienen en cuenta los testimonios que afirman que recibieron cursos de formación de "1 hora en PowerPoint", además de una única sesión informativa matinal el día del mitin.
El pueblo estadounidense merece garantías de que los agentes reciben formación adecuada y se mantienen al día sobre cómo se llevan a cabo las operaciones de protección, independientemente de la carga de trabajo de la agencia. Del mismo modo que el USSS debería haber colaborado más con los socios locales, la agencia debe integrar al personal de HSI en los propios cursos de formación del USSS cuando esté claro que van a ser necesarios.
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Por encima de todo, existe un importante problema cultural en el seno del USSS. Esta verdad es innegable, dado el trágico hecho de que un veinteañero sin formación, con dos semanas de preaviso, fue capaz de burlar y superar a la propia agencia cuyo trabajo número uno es proteger a nuestros funcionarios electos más importantes.
Aunque la ahora ex Directora del USSS Cheatle dimitió tras su testimonio ante el Comité de Supervisión de la Cámara de Representantes en julio, el testimonio abiertamente combativo que recibí de la Directora en funciones Rowe es alarmante. Combinado con las conclusiones de nuestro Grupo de Trabajo, está claro que el Servicio Secreto necesita cambios integrales, empezando por arriba.