General Keith Kellogg Nuestro ejército y la alarmante desaparición de la responsabilidad

Nota del editor: La siguiente columna es una adaptación del nuevo libro del General Keith Kellogg: "Guerra por otros medios: Un General en la Casa Blanca de Trump" (Regnery, 19 de octubre de 2021)

La rendición de cuentas sigue siendo uno de los principios más importantes del liderazgo y, hasta hace poco, era un componente crucial del éxito en el ejército. La rendición de cuentas desarrolla la confianza, demuestra la administración e influye en la toma de decisiones. En virtud de su necesidad, está entretejida en casi todos los aspectos de la vida en uniforme. Las formaciones de tropas, el éxito en combate, las pruebas de aptitud física, los informes de rendimiento individual, las investigaciones de responsabilidad financiera por pérdida de bienes... todos son mecanismos y herramientas de rendición de cuentas.   

Peligrosamente, la responsabilidad en la toma de decisiones en los niveles más altos del ejército parece haber prácticamente desaparecido. En la última década, las estrellas sobre los hombros se convirtieron en trofeos de participación afganos y casi celebramos la mediocridad de nuestros líderes. 

Cuando Kabul cayó, también lo hizo nuestra confianza y fe en nuestros altos mandos militares. La caótica retirada de Afganistán y las comparecencias en el Congreso "sólo para dar espectáculo" que siguieron indican la debilidad e incapacidad de nuestros líderes uniformados y elegidos para aceptar el aspecto más fundamental de su trabajo... la rendición de cuentas. 

Hay una frase muy repetida en el ejército: "el fracaso no es una opción". Sin embargo, parece que la hemos adoptado por defecto porque, sencillamente, no se puede ganar sin la responsabilidad del líder. 

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Nuestros líderes militares más famosos lo comprendieron y consiguieron la victoria gracias a ello. Sólo tienes que recurrir a la historia reciente y a los "consejos de desplume" del general George C. Marshall, que obligaron a cientos de coroneles y generales a jubilarse en función de su rendimiento, para comprender la necesidad de la responsabilidad. 

Podría decirse que esta purga aseguró nuestra victoria en la Segunda Guerra Mundial. Al igual que entonces, una eliminación a gran escala de muchos de nuestros altos dirigentes uniformados es exactamente lo que necesitamos para ganar nuestra próxima guerra. 

Hemos permitido que una cultura de aceptación de la mediocridad y la mendacidad llene el vacío donde antes existía una cultura de victoria. Dentro de nuestro ejército, muchos parecen haber caído presa de la idea de que pedir cuentas a alguien es lo mismo que atacarle personalmente. 

Demasiados han olvidado que dirigen a los militares para luchar y ganar las guerras de nuestra nación. Desgraciadamente, tenemos líderes electos que carecen de la fortaleza y la visión necesarias para tomar esas difíciles decisiones cuando se trata del estamento de Defensa. 

H.R. MCMASTER: DEJA DE FINGIR QUE LA CATÁSTROFE DE AFGANISTÁN NO ES MÁS QUE UN FRACASO ABSOLUTO

Una acción como la de Marshall hoy parece insondable porque hemos permitido que una cultura de aceptación de la mediocridad y la mendacidad llene el vacío donde antes existía una cultura de victoria. Dentro de nuestro ejército, muchos parecen haber caído presa de la idea de que pedir cuentas a alguien es lo mismo que atacarle personalmente. 

Peor aún, los dirigentes han permitido que esta noción se difunda sin ser cuestionada. Esta falsa equivalencia y el miedo a las represalias debido a sus implicaciones han atado las manos de muchos líderes que normalmente actuarían.

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Simplemente, se ha vuelto más seguro no hacer nada. El descenso de la responsabilidad ha provocado un aumento de la cobardía moral. 

Afganistán ya se ha desvanecido de los titulares, sustituido por otras crisis que amenazan el modo de vida estadounidense. Aunque cuestiones como la seguridad fronteriza, la inflación y la interrupción de la cadena de suministro merecen atención, no podemos permitir que la debacle de Kabul se desvanezca de nuestra memoria. Desde luego, no lo ha hecho para nuestros enemigos. Las recientes acciones de China hacia Taiwán así lo demuestran. 

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Afortunadamente, la marea no ha cambiado del todo, y podemos volver a proyectar fuerza mediante la rendición de cuentas. Es necesario crear una comisión independiente, muy parecida a la Comisión del 11-S, para examinar la guerra afgana. Debe contar con historiadores respetados y con personas que no hayan participado, a ningún nivel, en la toma de decisiones a lo largo de los 20 años de guerra. 

La comisión no debe contar con políticos en activo ni con altos mandos militares, aunque deben comprometerse a una revisión exhaustiva y a la adopción de las recomendaciones de la comisión, sean cuales sean. Se lo debemos a nuestros miles de muertos y heridos y a los que dejamos atrás en una guerra perdida.