"El intento de asesinato del ex presidente Donald Trump el 13 de julio es el fallo operativo más importante del Servicio Secreto en décadas".
No son palabras mías: Son del testimonio inicial de la ex directora del Servicio Secreto Kimberley Cheatle en la audiencia del lunes ante el Comité de Supervisión y Responsabilidad de la Cámara de Representantes.
Cabría pensar que Cheatle había investigado para conocer todos los detalles de los acontecimientos de aquel día; sin embargo, su testimonio sugirió todo lo contrario. La ex directora Cheatle dio respuestas disparatadas, incoherentes y sin fundamento a preguntas básicas de mis colegas y mías de ambos lados del pasillo.
Me alegra ver que la ex directora Cheatle presentó su dimisión el martes. En realidad, me habría gustado que la despidieran. La rendición de cuentas empieza desde arriba, y debemos analizar en profundidad los fallos que condujeron al casi asesinato del presidente Trumpa manos de un solitario de 20 años sin formación.
Los desconcertantes comentarios de la ex directora Cheatle inmediatamente después del intento de asesinato de Butler, Pensilvania, combinados con su inepto testimonio ante el Congreso, han resultado preocupantes para la nación.
Por ejemplo, al día siguiente del atentado, Cheatle hizo un comentario objetivamente absurdo al explicar por qué en el edificio del tirador no había agentes ni ninguna otra entidad encargada de hacer cumplir la ley, afirmando: "Ese edificio en concreto tiene un tejado inclinado en su punto más alto; hay un factor de seguridad que se tendría en cuenta allí y es que no querríamos poner a alguien en un tejado inclinado."
En la audiencia del lunes, me centré en esta excusa descabellada. Pregunté si el Servicio Secreto tiene una política sobre "tejados inclinados". Me respondió que no.
De hecho, ahora sabemos que la inclinación del tejado inclinado en cuestión era tan escasa que, en esencia, era apto para sillas de ruedas. La afirmación de Cheatle es aún más desconcertante si se tiene en cuenta que los contrafrancotiradores de FBI estaban apostados en un tejado inclinado cercano con una inclinación significativamente mayor.
Esta extraña excusa del tejado inclinado es sólo uno de los muchos elementos profundamente preocupantes de los mayores "fallos operativos del Servicio Secreto en décadas". Sin embargo, atenerse a algunos de los principios más básicos de los servicios de protección habría disuadido fácilmente al tirador de acercarse a pocos centímetros de desencadenar una catástrofe internacional.
Todo esto nos lleva a preguntarnos ¿Cómo se aprobó el plan de seguridad y quién, a qué nivel, aprobaría un plan tan deficiente?
Como antiguo oficial militar y tras hablar con varios denunciantes y fuentes que son antiguos miembros del Servicio Secreto y de FBI , soy consciente de la importancia de la planificación detallada de la misión, que incluye el reconocimiento, los ensayos y la coordinación previa con elementos externos, para garantizar el éxito de la misión.
Los comentarios y el testimonio de Cheatle dejan claro que esta misión iba camino del fracaso durante el proceso de planificación.
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En primer lugar, el Servicio Secreto no realizó una evaluación detallada de la vulnerabilidad. Para un lugar al aire libre con un ex presidente y una amenaza activa de Irán contra él, este paso crítico debería haberse completado automáticamente. La evaluación de la vulnerabilidad habría señalado inmediatamente el edificio del tirador, que estaba a escasos 130 metros del podio del presidente Trump, como un lugar que requería un destacamento tripulado.
En segundo lugar, hubo una desconexión evidente entre el Servicio Secreto y las fuerzas de seguridad locales. La policía local identificó al tirador en la azotea varios minutos antes del tiroteo, pero no pudo comunicarlo a los servicios del presidente Trump.
Una coordinación previa y unos ensayos básicos lo habrían evitado. La ex directora Cheatle sabía de antemano que había una amenaza y admitió que tenía autoridad para aumentar los recursos para proteger al presidente Trump. No lo hizo y, desgraciadamente, los resultados fueron mortales.
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Las evidentes lagunas en los principios básicos de seguridad y planificación son chocantes, angustiosas y extremadamente problemáticas. Esto sólo puede ocurrir si existe un nivel alarmante de incompetencia en los niveles más altos de la agencia.
Es necesario un cambio de cultura en el Servicio Secreto y en DHS en su conjunto. La dimisión del ex director Cheatle es el primer paso de lo que parece un largo camino hacia la garantía de la seguridad de todos los protegidos de alto perfil por parte de la agencia cuya única responsabilidad es hacerlo: el Servicio Secreto de Estados Unidos.