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La mayoría de los estadounidenses no se paramos a pensar mucho en la infraestructura digital porque, en general, siempre está ahí. Llevamos superordenadores en el bolsillo y esperamos tener acceso al instante a nuestras cuentas bancarias, historiales médicos, horarios de vuelos, negocios, familias y prácticamente cualquier dato que necesitemos. Nos hemos acostumbrado tanto a esa disponibilidad que es fácil olvidar que hay una enorme infraestructura física detrás de todo ello.

Los dos aprendimos el valor de la información mucho antes de entrar en el sector de las infraestructuras críticas. Kirk lo aprendió bajo el océano, a bordo de submarinos nucleares de la Marina de los EE. UU., mientras que Mike lo experimentó años más tarde en los campos de batalla de la Guerra Global contra el Terrorismo con las fuerzas de operaciones especiales. Las misiones y las épocas eran diferentes, pero la lección fue la misma: tener la información adecuada en el momento adecuado puede salvar vidas. Saber dónde está tu gente, entender lo que está pasando a tu alrededor y actuar basándote en información fiable más rápido que el adversario puede decidir el resultado de una misión.

Esa lección se aplica al reto al que se enfrenta Estados Unidos hoy en día. La carrera por la inteligencia artificial no se reduce simplemente a quién desarrolla el mejor software o algoritmo. También se trata de quién es capaz de crear la infraestructura de generación y transmisión de energía, los centros de datos y la mano de obra necesarios para ponerlo todo en marcha. Si fallamos en esa parte de la ecuación, dará igual lo innovadores que seamos.

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Estados Unidos tiene que volver a construir

Durante generaciones, uno de los mayores puntos fuertes de Estados Unidos fue nuestra capacidad para convertir la innovación en capacidad física. Construimos autopistas interestatales, puertos, centrales eléctricas, fábricas y redes de telecomunicaciones que impulsaron el crecimiento económico y, al mismo tiempo, reforzaron nuestra seguridad nacional.

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Texas El gobernador « Greg » Abbott en un centro de datos

Texas El gobernador de Greg , Abbott, en el centro, participa en una mesa redonda en un centro de datos de Google . Abbott ha ordenado a los reguladores estatales que revisen las nuevas solicitudes de conexión a la red eléctrica de los centros de datos, ya que la demanda de electricidad sigue aumentando. (Jonathan Johnson/Bloomberg vía Getty Images)

Estamos viviendo otro momento así, pero no estamos avanzando lo suficientemente rápido. Los retrasos en la concesión de permisos, los cuellos de botella en la red eléctrica y las limitaciones de la cadena de suministro están frenando la construcción de nuevas instalaciones de generación y transmisión, justo en el momento en que la IA y la informática avanzada están generando una enorme demanda nueva de electricidad.

China Lo tiene claro. Está ampliando a toda máquina su capacidad de generación de energía, transmisión, fabricación e informática, porque el liderazgo tecnológico, al fin y al cabo, requiere capacidad física. Mientras en Washington se debate cómo se debería regular la IA, nuestros competidores se están asegurando de tener la infraestructura necesaria para ponerla en marcha.

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Por eso también tiene que cambiar la forma en que hablamos de los centros de datos. No son simplemente grandes edificios comerciales llenos de servidores. Forman parte de lo que llamamos la «Quinta Utilidad»: la infraestructura interconectada de computación, energía, fibra óptica y tecnología digital que sustenta la banca, la sanidad, el transporte, el comercio, las comunicaciones de emergencia, la inteligencia nacional y la defensa.

Nada de eso significa que las comunidades deban aceptar los proyectos urbanísticos sin plantear preguntas difíciles. Los vecinos tienen derecho a saber cómo afectarán los proyectos al suministro de agua, a los terrenos, a las tarifas eléctricas y a las infraestructuras locales. Los promotores tienen la obligación de presentarse desde el principio, responder a esas preguntas con sinceridad e invertir de forma responsable en las comunidades donde construyen.

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Podemos proteger a las comunidades y a los contribuyentes sin dejar de construir la infraestructura que Estados Unidos necesita. De hecho, tenemos que hacer ambas cosas.

Lo mismo ocurre con nuestra mano de obra. Los centros de datos y las centrales eléctricas no se construyen solos. Estados Unidos necesita electricistas, operarios de líneas eléctricas, soldadores, técnicos de alta tensión, profesionales de la construcción y operadores para tareas críticas. Mientras tanto, cada año unos 200 000 hombres y mujeres abandonan el servicio militar con muchas de las cualidades que este sector necesita desesperadamente: disciplina técnica, liderazgo, adaptabilidad y la capacidad de rendir cuando el fracaso no es una opción.

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Crear vías más sólidas para pasar del servicio militar a carreras profesionales en el ámbito de las infraestructuras críticas debería formar parte de nuestra estrategia nacional, y no ser simplemente una iniciativa relacionada con la mano de obra.

Durante nuestra carrera militar, hemos aprendido que la superioridad informativa solo importa si cuentas con el personal, los sistemas y la infraestructura necesarios para ponerla en práctica cuando realmente importa. La tecnología puede haber cambiado, pero el principio sigue siendo el mismo.

Podemos proteger a las comunidades y a los contribuyentes sin dejar de construir la infraestructura que Estados Unidos necesita. De hecho, tenemos que hacer ambas cosas.

Estados Unidos sigue teniendo el capital, los recursos energéticos, la tecnología y el talento necesarios para liderar la era digital. Lo que no podemos dar por hecho es que esas ventajas vayan a durar si tardamos años en construir lo que nuestros competidores ya están construyendo ahora mismo.

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Puede que el mundo digital parezca invisible, pero la infraestructura que hay detrás no lo es. Necesita energía, redes de transmisión, fibra óptica, acero, hormigón y gente cualificada.

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Si Estados Unidos quiere liderar la era digital, tenemos que empezar a construir en consecuencia.

Kirk Offel es un veterano de los submarinos nucleares de ataque de la Marina y CEO Overwatch Mission Critical, una empresa de centros de datos Texas, propiedad de un veterano con discapacidad adquirida en el servicio, que forma y contrata a futuros líderes para puestos de trabajo altamente cualificados en el sector de los centros de datos. Es una de las 10 voces más influyentes a nivel mundial en el ámbito de los centros de datos.

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