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SHYAM SANKAR, DIRECTOR TÉCNICO DE PALANTIR: Se está mintiendo al pueblo estadounidense sobre la IA.
Por Shyam Sankar
Publicado el 2 de febrero de 2026.
Se está mintiendo al pueblo estadounidense sobre la inteligencia artificial (IA). Por un lado, se nos ofrecen profecías apocalípticas sobre la pérdida de puestos de trabajo y la opresión, incluso la extinción de la raza humana. Por otro lado, escuchamos fantasías utópicas sobre un futuro sin trabajo, sin enfermedades, quizás incluso sin muerte, una vida sin sentido ni misión.
Los utópicos y los pesimistas cometen el mismo error: descuidan la acción humana.
El futuro de la IA no es una inevitabilidad que deba soportar el pueblo estadounidense: somos nosotros, el pueblo estadounidense, quienes debemos darle forma.
La IA no es una divinidad. No puede chasquear los dedos y eliminar puestos de trabajo; son las personas las que utilizan la IA para recortar puestos de trabajo o crearlos. La IA no puede decidir oprimirnos; son las personas las que crean herramientas de IA que refuerzan la privacidad y las libertades civiles o las erosionan. La IA no ha elegido escribir poemas o generar pornografía; son las personas las que han elegido fabricar bienes de consumo baratos en lugar de herramientas genuinas de productividad.
Estas son decisiones que tú y yo debemos tomar cada día.
He pasado las últimas dos décadas junto a hombres y mujeres que están construyendo el futuro de la IA estadounidense. Entre ellos se encuentran algunos de los mejores ingenieros de software del mundo, pero también personas que abandonaron la universidad, veteranos, obreros autodidactas y enfermeros. No consideran la IA como algo que les va a suceder, sino que la reconocen como una herramienta que pueden utilizar para ser más productivos y hacer que nuestro país sea más seguro y próspero. Y tú también deberías hacerlo.
Los beneficios de la IA pertenecen a todos los estadounidenses.
A continuación, se presentan algunos principios y temas que he observado en las personas y organizaciones que utilizan la IA de manera eficaz y al servicio de fines loables: reindustrialización, disuasión, mejora de la atención sanitaria y mucho más.
I. La IA es una herramienta para el trabajador estadounidense, no su sustituto.
La narrativa de la pérdida de puestos de trabajo es una estratagema para atraer inversores, llamar la atención de los medios de comunicación y consolidar el poder político. La verdadera promesa de la IA en la empresa es hacer que el trabajador estadounidense sea 50 veces más productivo, liberando su gusto y su capacidad de acción. No se trata de una especulación, sino de una realidad.
Shyam Sankar, director tecnológico de Palantir. (FNC/Palantir)
He visto cómo los fabricantes de la base industrial marítima utilizan la IA para abrir un tercer turno. He hablado con la enfermera de la UCI que aprendió a manejar la IA para poder pasar más tiempo junto a la cama de los pacientes, donde más se la necesita.
El pesimismo es un lujo propio de la torre de marfil; el futuro de la IA se está construyendo en primera línea y en las fábricas.
II. Los trabajadores estadounidenses utilizarán la IA para hacer más con menos y, como resultado, serán más productivos y valiosos.
Durante un siglo, la prosperidad estadounidense se basó en un sencillo acuerdo: cuando el trabajador produce más, gana más. Ese acuerdo se rompió en la década de 1970, no por la tecnología, sino por decisiones políticas que despojaron a los trabajadores de su poder. No repetiremos ese error.
Cuando la IA duplica la producción, el trabajador que la utiliza debería ver reflejado ese aumento en tu salario, tu participación en el capital social y tu participación en la empresa. No se trata de una redistribución, sino de un reconocimiento. El trabajador no es un centro de costes, sino un cocreador de valor. Trátalo como tal.
III. Los trabajadores estadounidenses merecéis herramientas de primera categoría, no baratijas de IA.
El ingeniero eléctrico en Georgia que se alistó en la Marina al terminar el instituto merece tener las mismas capacidades que un graduado en informática de Stanford en Silicon Valley. Merece tener acceso a instrumentos de productividad genuina, no a juguetes para consumidores.
Antes de Gutenberg, un libro costaba tanto como una casa. El conocimiento estaba encerrado en los monasterios y encadenado a las estanterías. La imprenta rompió ese monopolio de la información. La IA es la imprenta de nuestra época: la misma tecnología que sirve a las empresas de la lista Fortune 500 debería servir al trabajador de Tulsa, a la enfermera de Tampa y al agricultor de Dakota del Norte.
Los beneficios de la IA pertenecen a todos los estadounidenses.
IV. La IA es un derecho innato de los estadounidenses.
La IA es el resultado del esfuerzo, el ingenio y la cultura estadounidenses. Es nuestro derecho innato. Ningún trabajador estadounidense debería quedarse atrás por falta de formación. Los trabajadores deberían tener acceso a una educación significativa sobre IA que les ayude a adaptar la IA a sus necesidades, y no al revés. La enfermera de la UCI no necesita aprender a programar; necesita que la IA le muestre los datos correctos del paciente en el momento adecuado, para que su criterio clínico, perfeccionado a lo largo de años de experiencia junto a la cama del paciente, pueda aplicarse con mayor rapidez y precisión.
El trabajador estadounidense no es deficiente, sino que está infrautilizado. La IA es la palanca.
V. La implementación de la IA debe estar diseñada por y para los usuarios de primera línea.
Los trabajadores de primera línea entienden lo que los altos directivos no pueden entender. Las políticas deben ser elaboradas por los profesionales —las enfermeras de la UCI, los técnicos de fabricación, los coordinadores de logística— y no por académicos, consultores o abogados.
Toyota construyó el sistema de fabricación más exitoso de la historia basándose en una premisa sencilla: los trabajadores son los que mejor conocen su trabajo. Su Sistema de Sugerencias Creativas lleva más de 70 años en funcionamiento. Las ideas surgen desde la planta de producción, no desde las oficinas de la dirección. El resultado: miles de millones en valor creado y una cultura en la que cada trabajador es responsable de la calidad.
El desarrollo y la implementación de la IA deben dar prioridad a los trabajadores y la industria estadounidenses. El objetivo no es la eficiencia en abstracto, sino la prosperidad concreta de Estados Unidos.
Impulsad el poder hasta la punta de lanza y dejad que el trabajador estadounidense haga lo que mejor sabe hacer.
VI. La IA debería utilizarse para reducir la burocracia y liberar la capacidad de acción humana.
La IA debería eliminar la burocracia, no aumentarla. No más teatro de cumplimiento normativo. No más comités de «gobernanza de la IA» diseñados para ralentizar las cosas y centralizar el poder en «los directivos». La IA debería empoderar al trabajador estadounidense para que avance más rápido, no ralentizarlo.
Cada capa del proceso que se interpone entre el trabajador de primera línea y su capacidad para realizar su trabajo es un lastre que hay que eliminar.
VII. El desarrollo y la implementación de la IA deben dar prioridad a los trabajadores y la industria estadounidenses.
El desarrollo y la implementación de la IA deben dar prioridad a los trabajadores y la industria estadounidenses. El objetivo no es la eficiencia en abstracto, sino la prosperidad concreta de Estados Unidos.
La productividad manufactureraChina crece un 6 % al año. La nuestra crece un 0,4 %. Si no invertimos en IA y automatización, perderemos. El trabajador estadounidense con superpoderes de IA erosiona la ventaja competitiva China.
Veo cómo estos principios se plasman y se ponen en práctica cada día por hombres y mujeres que no son invitados a participar en mesas redondas, grabar podcasts ni publicar artículos de opinión. Ustedes lideran silenciosamente con el ejemplo y demuestran lo que se puede conseguir cuando la tecnología más potente jamás creada se une a la plantilla más capaz jamás reunida.
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Armados con la inteligencia artificial, los trabajadores estadounidenses reconstruirán nuestra base industrial. Superarán en producción a cualquier competidor. Crearán prosperidad no solo para ustedes mismos, sino también para sus hijos, quienes heredarán no una nación en decadencia, sino una en ascenso.
Silicon Valley desarrolla la IA. Wall Street la financia. Washington la regula.
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Pero el trabajador estadounidense —en la fábrica, en la UCI, en el campo— lo ejerce.
Y eso marcará la diferencia.
https://www.foxnews.com/opinion/palantir-cto-shyam-sankar-american-people-being-lied-ai