Pude ver cómo era de verdad « DOGE » desde dentro. Por qué los medios se equivocaron por completo con « DOGE » y « Elon »
Mi experiencia en el « DOGE » no se parecía en nada a lo que había leído en los medios de comunicación convencionales
{{#rendered}} {{/rendered}}Mi libro sobre mi estancia en el centro de salud mental « DOGE » salió a la venta la semana pasada, y he visto cómo amigos que me animan en privado se han quedado completamente en silencio en público. Así de tóxico se ha vuelto el estigma en torno a « DOGE ». Y ese estigma se basa en una versión de los hechos que apenas reconozco.
Mi experiencia en « DOGE » no se pareció en nada a lo que leí en los medios de comunicación convencionales. La cobertura más imparcial y equilibrada que recuerdo fue nuestra entrevista en « Fox News » con Bret Baier en marzo de 2025, pero déjame contarte cómo fue realmente.
Como director de la Oficina de Gestión de Tierras ( DOGE ) y subsecretario en funciones del Departamento del Interior de EE. UU., he visto las acusaciones de que recortamos todo sin distinción. Nada más lejos de la realidad.
{{#rendered}} {{/rendered}}Junto con mis compañeros de « DOGE » y bajo el increíble liderazgo del secretario Doug Burgum, revisamos nosotros mismos miles de contratos y subvenciones y pedimos ayuda a quienes mejor los conocían. Nuestra petición era sencilla: «Justifica el gasto» y dinos qué era «fundamental para la misión». Si un contrato no se podía justificar, o ni siquiera explicar, ¿por qué lo pagaban los estadounidenses que se dejan la piel trabajando? Recortamos lo que no tenía sentido e hicimos que cada uno rindiera cuentas.
Luego está esa afirmación de que no respetábamos a los funcionarios de carrera. Tampoco fue esa mi experiencia. Siento un enorme respeto por todas esas personas trabajadoras, sinceras e inteligentes que trabajan en la administración. Muchas de ellas son hoy amigos míos.
{{#rendered}} {{/rendered}}Lo que me sorprendió no fue la gente, sino el sistema que las rodeaba: las organizaciones ineficaces, la tecnología obsoleta y la ausencia casi total de responsabilidad. Mucha gente buena se veía atrapada en una máquina diseñada para resistirse al sentido común.
El secretario del Interior, Doug Burgum, junto al presidente Trump. (Getty)
¿Nos llevábamos bien con todo el mundo? No. Estábamos allí para cuestionar la mentalidad de «así es como siempre se ha hecho», como defensores de los contribuyentes estadounidenses. Alteramos a propósito una cultura que se había acomodado al statu quo —y sí, eso hizo que algunos puestos de trabajo fueran menos cómodos—. Esa era la idea. Los estadounidenses se dejan la piel por ese dinero y se merecen un gobierno que lo gaste con prudencia. Era inevitable que surgieran algunos conflictos. Pero me fui de Washington con mucho más respeto por los funcionarios de carrera del que esperaba tener.
{{#rendered}} {{/rendered}}Lo que me sorprendió no fue la gente, sino el sistema que las rodeaba: las organizaciones ineficaces, la tecnología obsoleta y la ausencia casi total de responsabilidad. Mucha gente buena se veía atrapada en una máquina diseñada para resistirse al sentido común.
¿Y qué hay de esa caricatura de los «DOGE bros» imprudentes que andan desbocados? En primer lugar, esos jóvenes ingenieros son de las personas más brillantes de este país. Son grandes estadounidenses que sacrificaron enormes oportunidades en el sector privado para poner su talento al servicio de su amor por la patria. En segundo lugar, esa caricatura pasa por alto a las unas 20 mujeres brillantes de nuestro equipo, tres de ellas en el mío, en el Ministerio del Interior. ¿Querían salir a la palestra en medio de toda esa hostilidad mediática? Por supuesto que no —yo temía por la seguridad de mi propia familia y la de ellas—. Aun así, lo hicieron y siguieron trabajando sin descanso para reducir el déficit y ayudar a las familias estadounidenses.
¿Y nuestros líderes? No paro de oír a la gente preguntarse cómo es posible que alguien trabaje para alguien tan temperamental como Elon Musk.
Elon Musk , director del Departamento de Eficiencia Gubernamental,Musk otros siete miembros se sientan a dar una entrevista exclusiva enSpecial Report». (Fox News)
Yo vi justo lo contrario. Vi a un hombre tan absorto en el problema que a veces incluso dormía en el suelo de una oficina cercana. En nuestras reuniones, me llamaron la atención dos cosas que nunca olvidaré: su capacidad para centrarse por completo en un problema hasta resolverlo, y un sentido de la urgencia tan fuerte que todos los que estábamos en la sala lo sentíamos. Era contagioso e implacable. Era respetuoso, constructivo y, a veces, incluso divertido.
{{#rendered}} {{/rendered}}Su motivación, por lo que pude entender, era sencilla: la convicción sincera de que una América insolvente no puede resolver sus propios problemas, y mucho menos los del mundo. Y resulta que estoy de acuerdo.
El resto de nuestro equipo directivo —unos auténticos patriotas, entre los que se encontraban Steve Davis, James Burnham, Anthony Armstrong, Josh Gruenbaum y Stephen Ehikian, entre otros— aportó esa misma seriedad. Cuanto más se intensificaban las críticas, más nos esforzábamos. Ojalá más estadounidenses hubieran podido ver el trabajo en equipo y el amor por el país que se respiraba en aquellas salas.
{{#rendered}} {{/rendered}}El libro de Tyler Hassen, «Inside DOGE », lo publicó Republic Book Publishers el 22 de septiembre de 2026. (Republic Book Publishers)
A pesar de que nos esforzamos al máximo, no conseguimos todo lo que nos habíamos propuesto. Pero nos esforzamos más de lo que nadie fuera de esas salas podrá llegar a imaginar, y demostramos algo que realmente importa. Demostramos que el funcionamiento de nuestro gobierno tiene un enorme margen de mejora y que las personas con talento dispuestas a ponerse manos a la obra pueden detectar los problemas y solucionarlos.
Por eso mismo, considerar DOGE como un fracaso que hay que dejar atrás es una lección equivocada. La lección correcta es aprender de ello y crear algo mejor.
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{{#rendered}} {{/rendered}}Porque el problema de la deuda pública sigue ahí. No quiero que mi hija crezca en un país con una deuda de 100 billones de dólares y que tenga que pagar billones cada año solo en intereses —dinero que, de otra forma, se podría usar para mejorar nuestro país— o, mejor aún, que se quede en tu bolsillo.
Si las familias piensan que la inflación ya es un problema ahora, imagínate otros 20 años más de deuda que se va acumulando y de gasto descontrolado. Esta es la crisis a cámara lenta de la que no hablamos ni debatimos lo suficiente.
En lugar de usar la experiencia de « DOGE » para dividirnos aún más, aprovechemos lo que sí funcionó.
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La decisión del presidente Trump de que el vicepresidente JD Vance dirija un grupo de trabajo para acabar con el fraude va por buen camino, pero hagamos la parte difícil juntos, entre ambos partidos, de forma bipartidista. Por experiencia propia, esa es la única forma de que una verdadera reforma del gasto funcione de verdad. Llevará años, pero creo que podemos hacerlo.
Yo estoy dispuesto a echar una mano. ¿Y tú?