George W. Bush explica a Fox News' Dr. Marc Siegel por qué honra a los veteranos y cómo nuestro país necesita "mantenerse positivo".
En Crawford, Texas, el viernes 10 de noviembre, el ex presidente George W. Bush celebró su 9º Paseo en Bicicleta del Guerrero para los veteranos de Estados Unidos y compartió con el Dr. Marc Siegel de Fox News la importancia de mantenerse positivo.
Cada año, el Día de los Veteranos, la nación rinde homenaje a los más de 18 millones de estadounidenses que han servido a nuestro país. Se celebran servicios, desfiles, almuerzos y otros actos especiales para reconocer los sacrificios y el servicio de nuestros militares.
Como señala una persona, la transición de los veteranos de vuelta a sus comunidades y al lugar de trabajo sigue siendo un paso vital y continuo, con repercusiones de gran alcance.
Andrew McClure, director gerente de Forgepoint Capital, con sede en Silicon Valley, la mayor y más activa empresa de capital riesgo centrada en la ciberseguridad, declaró a Fox News Digital: "Los veteranos son buscados por empleadores que valoran rasgos por los que los veteranos son bien conocidos: experiencia, dedicación, disciplina, iniciativa y capacidad de liderazgo demostrada.
"Los que han servido en las fuerzas armadas estadounidenses aportan un talento y un sentido de la misión únicos a la mano de obra después de colgar el uniforme".
Él mismo, ex marine, McClure dijo que lo que aprendió durante sus años en el servicio "no sólo me ha hecho mejor ciudadano, sino también mejor líder empresarial".
Se muestra a miembros de la guardia de marines estadounidense plegando su bandera nacional durante la ceremonia de clausura del ejercicio militar conjunto anual entre Estados Unidos y Filipinas, en Manila, el 19 de mayo de 2017. (Ted Aljibe/AFP vía Getty Images)
McClure sirvió como oficial de inteligencia en el Cuerpo de Marines de Estados Unidos. Dirigió equipos multifuncionales en Afganistán, Oriente Medio, África Oriental y Australia, centrados en inteligencia de señales y operaciones cibernéticas. A día de hoy, sigue activo en las reservas, apoyando a la comunidad de inteligencia estadounidense.
Forma parte del consejo de administración de Constella Intelligence, Converge Insurance y otras empresas, y es licenciado en astrofísica por la Academia Naval de EE.UU. ). Posee títulos superiores de la Kennedy School of Government de Harvard, la Sloan School of Management del MIT y la Universidad Nacional de Australia.
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Este Día de los Veteranos, McClure compartió cuatro consejos y reflexiones para los líderes de éxito de cualquier grupo, organización o empresa.
1. Predicar con el ejemplo
McClure subrayó que "en el Cuerpo de Marines, los oficiales comen los últimos". El aforismo no es una declaración de etiqueta, sino una comprensión más amplia de que el liderazgo basado en el servicio implica dar prioridad a las necesidades de tu organización antes que a las tuyas propias.
"Ya sean los primeros en salir al campo o los últimos en abandonar la oficina, los líderes servidores cambian sus comodidades por el bienestar de su equipo. En el proceso, acumulan lealtad y admiración para cuando realmente importa".
Aunque "mandar obedeciendo órdenes es sencillo, el verdadero liderazgo inspira valor para cargar contra una colina bajo el fuego", dijo un ex marine el Día de los Veteranos. (Robert Nickelsberg/Getty Images)
Los veteranos militares estadounidenses, dijo, "reconocen una diferencia entre la autoridad formal y la autoridad moral. Una se caracteriza por el rango que llevas o el título que figura en tu tarjeta de visita. La otra es la confianza que te ganas en virtud de tu rendimiento, competencia y rectitud".
Y aunque "mandar obedecer órdenes es sencillo, el verdadero liderazgo inspira valor para cargar contra una colina bajo el fuego".
McClure dijo que en la sociedad actual y en el mundo laboral, "imagínate al director de una tienda reponiendo las estanterías, a un director general atendiendo llamadas de ventas o a un médico investigador que sigue tratando a pacientes clínicos. Los tres ejemplos muestran el valor de la información de primera línea".
2. Equipar y capacitar a los equipos para el éxito
"¿Invierte tu organización -preguntó McClure- en las personas, las forma para la profundidad y responsabilidad totales del trabajo y apoya su juicio independiente devolviendo la mayor autoridad posible para la toma de decisiones al nivel más bajo posible?"
Dijo que, en los Marines, "los ensayos de la misión construyen el reconocimiento de patrones, y los estudios de casos y las revisiones después de la acción proporcionan oportunidades de aprendizaje para la mejora constante."
Los verdaderos líderes, dijo un ex marine, deben "recompensar el buen rendimiento con el reconocimiento que merece. Pocas cosas dañan más la moral que ver que un comportamiento positivo pasa desapercibido o que un mal rendimiento no se corrige." (iStock)
Por ello, los dirigentes de cualquier tipo de organización deben "descentralizar la toma de decisiones", dijo.
"Una percepción errónea habitual de los militares es que los oficiales de más alto rango toman las decisiones más importantes", dijo McClure. "Es exactamente lo contrario. Más que cualquier plataforma de armamento, la fuerza secreta de las fuerzas arm adas estadounidenses es el cuerpo de suboficiales, en el que cabos y sargentos están facultados para tomar decisiones en tiempo real."
Y dado que "los problemas los reconocen más rápidamente quienes están en el punto de fricción -y esa rapidez es un arma"-, cualquier líder debe recordar que "el éxito nunca es sólo tuyo, sino que pertenece al equipo".
"Los marines conocen mejor que nadie todo el peso de la responsabilidad".
También recomendó a los líderes que"recompensen los buenos resultados con el reconocimiento que merecen".
McClure añadió: "Pocas cosas dañan más la moral que ver que un comportamiento positivo pasa desapercibido o que un mal rendimiento no se corrige".
3. Establecer normas de comportamiento elevadas
Los líderes de cualquier organización o grupo -independientemente de su enfoque o misión- tienen que "asumir la responsabilidad de sus actos".
McClure dijo: "A muchos líderes del sector (y claramente a los políticos) les gusta proclamar: 'La responsabilidad recae aquí', pero son maestros en desplazar la culpa. Los marines conocen mejor que nadie todo el peso de la responsabilidad.
"Los líderes con confianza son conscientes de sí mismos. Se hacen preguntas, pero nunca las mismas dos veces. La autointrospección, la humildad y la voluntad de aprender pueden ayudar mucho". (Getty Images)
"No reivindican el éxito como propio ni trasladan el fracaso a los demás. Saben manejar, y nunca ocultan, las malas noticias. Si te contrataron para hacer una cosa y no supiste gestionarla, dimite".
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Añadió que "los líderes seguros de sí mismos son conscientes de sí mismos. Se hacen preguntas, pero nunca las mismas dos veces. La autointrospección, la humildad y demostrar voluntad de aprender pueden llegar muy lejos".
McClure dijo que parte de establecer normas elevadas para los equipos consiste en fomentar la iniciativa en los demás.
"Los lazos construidos sobre el orgullo del lugar crean una lealtad tenaz".
"Los marines tienen una exhortación: 'Mensaje a García'", dijo. "La alusión es al ensayo de 1899 sobre cómo la iniciativa individual salvó el día y ganó la Guerra Hispanoamericana. Cuando se le dice a otro marine, significa simplemente: 'Averígualo'. Improvisa, adáptate y vence.
"Fomentar la iniciativa es el ingrediente clave para crear una cultura de propiedad".
"¿Qué prácticas, tradiciones y vocabulario estás formando en tu organización para fomentar la unidad de esfuerzos de modo que todos sigan marchando en la misma dirección?" (Fox News Digital)
4. Crear una cultura ganadora
La visión final de McClure trata sobre la adopción por parte de los Marines del "espíritu de cuerpo: un sentido de unidad, misión y estrecha asociación a través de la tarea y el propósito".
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Los marines estadounidenses, dijo, "comparten rituales, ritos de paso y jerga comunes. Los lazos construidos sobre el orgullo del lugar crean una lealtad tenaz".
Así que preguntó: "¿Qué prácticas, tradiciones y vocabulario estás formando en tu organización para fomentar la unidad de esfuerzo, de modo que todos sigan marchando en la misma dirección? La cultura, como suele decirse, se come la estrategia para desayunar".
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McClure señaló que estas cuatro estrategias son "naturales para los que han servido. Los veteranos imbuyen estos valores una vez arraigados en la industria privada, y pueden ser excelentes contrataciones para cualquier equipo impulsado por una misión."
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