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Michigan El rector de la universidad insiste en que «es responsabilidad» de los responsables de la educación superior bajar las tasas de matrícula cada año
Por Joshua
Publicado el 25 de septiembre de 2026
Los responsables de la educación superior deben bajar las tasas de matrícula, ahora que la Universidad de Syracuse se enfrenta a críticas por su coste anual de estudios de casi 100 000 dólares, según ha declarado el presidente del Adrian College, el Jeffrey Docking, a Fox News Digital.
«Creo que nos corresponde a nosotros, como rectores y como instituciones universitarias, preguntarnos: “¿Podemos empezar a dar marcha atrás y reducir los costes cada año para los estudiantes?”. Y creo que podemos hacerlo si trabajamos juntos», declaró Docking a Fox News Digital.
«La situación de la Universidad de Siracusa no es más que un indicador de la crisis estructural a la que se enfrenta la educación superior a nivel nacional», dijo Docking. «No es diferente a lo que ocurre en la mayoría de las instituciones privadas, ni tampoco en muchas universidades públicas regionales».
Docking, que lleva más de 20 años como rector del Adrian College, con sede en Michigan, ya había sido noticia anteriormente cuando testificó ante el Congreso sobre la innovación y la reducción de costes en la educación superior.
Es coautor del libro «Crisis en la educación superior: un plan para salvar las pequeñas universidades de artes liberales en Estados Unidos» y se le atribuye haber duplicado el número de matriculados en el Adrian College desde que asumió el cargo en 2005.
Jeffrey Docking, rector del Adrian College, ha conseguido duplicar el número de matriculados en el Adrian College desde que empezó a trabajar allí. También se le atribuye haber triplicado el fondo de dotación de la universidad. (Adrian College)
Docking respondía a un artículo del Wall Street Journal en el que se detallaban los graves problemas financieros y de matriculación de la Universidad de Siracusa. Esta institución, con sede en el centro de Nueva York, tiene una deuda de casi 500 millones de dólares relacionada con la construcción de nuevas residencias universitarias y se enfrenta a un déficit presupuestario del 1,5 %, mientras lucha por atraer a suficientes estudiantes para cubrir sus gastos de funcionamiento.
«El problema con Syracuse es que la universidad se ve a sí misma como si fuera una de las Ivy League, pero no lo es», declaró Juan Tavares, exdirector del Centro de Servicios Internacionales de la Universidad de Syracuse, a The Wall Street Journal.
El Journal informó de que, en 2025, esas debilidades subyacentes se sumaron a una campaña federal de gran repercusión contra los visados de estudios, lo que provocó que las cifras de matriculación internacional de Syracuse, tanto en programas de grado como de posgrado, se desplomaran a la mitad. Además, Syracuse no logró alcanzar sus objetivos generales de matriculación, lo que obligó a la universidad a ofrecer paquetes de ayuda económica de emergencia para atraer a los nuevos estudiantes de primer curso.
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A medida que los estudiantes y las familias se cuestionan cada vez más la rentabilidad de un título universitario, Syracuse ha subido la matrícula a 69.180 dólares para este curso, frente a los 40.458 dólares del curso 2013-14. Si sumas el alojamiento, la manutención, las tasas y otros gastos, el coste total de estudiar en la universidad puede llegar a los 98.544 dólares.
Fox News Digital se puso en contacto con la Universidad de Syracuse para recabar sus comentarios.
El aumento de los costes universitarios ha coincidido con el hecho de que el saldo total de los préstamos estudiantiles en EE. UU. haya alcanzado los 1,65 billones de dólares, según datos del Banco de la Reserva Federal de Nueva York.
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El campus de la Universidad de Syracuse en Syracuse, Nueva York, el 31 de agosto de 2022. (AP Photo/Ted Shaffrey, archivo)
Docking pidió una «reestructuración total de la educación superior» para hacer frente a la crisis.
«[Syracuse] está sufriendo las consecuencias de la tormenta perfecta que se está desatando, con la caída de las matriculaciones internacionales, la gente que cuestiona el valor de la educación superior y el hecho de que muchos centros se enfrentan a una disminución de las tasas de graduación en el instituto, sobre todo en los estados del norte», dijo Docking.
«No hay nada malo en la Universidad de Syracuse. Es un sitio fantástico y seguirá siéndolo», añadió. «Pero no son más que víctimas de lo que tiene que ser una reestructuración de la educación superior estadounidense en los próximos años».
El rector y presidente de la Universidad de Siracusa, J. Michael Haynie, reconoció esta carencia e insistió en que los responsables de la educación superior deben replantearse la propuesta de valor que ofrecen a los estudiantes y a sus familias.
Docking también fue cofundador de Rize Education, una plataforma para compartir cursos que permite a las universidades más pequeñas colaborar y ofrecer clases online sin tener que asumir enormes gastos generales. Gracias a su colaboración con Rize, el Adrian College ha incorporado 27 especialidades, 13 asignaturas secundarias y ocho certificados en campos muy demandados como los negocios, la tecnología, la ingeniería y la sanidad.
Sus esfuerzos le valieron una invitación para comparecer ante la Comisión de Educación y Mano de Obra de la Cámara de Representantes y ayudaron a que el Adrian College se ganara un puesto entre las universidades regionales más innovadoras del Medio Oeste, según la revista U.S. News & World Report, durante tres años seguidos.
Desde que el Adrian College se asoció con Rize, la institución ha puesto en marcha 27 titulaciones, 13 especialidades secundarias y 8 certificados en los ámbitos de los negocios, la tecnología, la ingeniería y la sanidad. (Adrian College)
Docking argumentó que el aumento vertiginoso de las tasas de matrícula se debe a la ineficiencia operativa y a una cultura cerrada que impide que las instituciones colaboren entre sí como lo hacen las empresas del sector privado. Al compartir el profesorado entre instituciones mediante la puesta en común de asignaturas, las universidades pueden evitar los elevados costes que supone contratar a nuevos profesores a tiempo completo.
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«Las instituciones de educación superior siempre han sido muy ineficientes. Han sido muy cerradas. No han colaborado bien entre sí para reducir los costes», concluyó Docking. «La reestructuración tiene que ser un esfuerzo enorme para aportar eficiencia a las instituciones existentes».
https://www.foxnews.com/media/syracuse-university-98544-price-tag-exposes-structural-crisis-facing-higher-education-nationally