Hegseth advierte de que el "verdadero adversario" de EEUU está dentro del Pentágono
El Secretario de Guerra afirma que la propia burocracia del Departamento se ha convertido en un "bastión de planificación central" que amenaza la preparación de EEUU más que cualquier potencia extranjera. (Crédito: Departamento de Guerra vía X)
El Secretario de Guerra , Pete Hegseth, arremetió contra la arraigada burocracia de adquisiciones del Pentágono en un encendido discurso el viernes, comparando la cultura de planificación del departamento con la planificación central al estilo soviético que, según él, ha paralizado la innovación, la asunción de riesgos y la capacidad de la nación para prepararse para la guerra.
Al dirigirse a un grupo de ejecutivos de la industria de defensa, Hegseth empezó invocando el espectro de un enemigo conocido, pero rápidamente volvió su crítica hacia el interior.
"Hoy me gustaría hablaros de un adversario que supone una amenaza, una amenaza muy seria, para los Estados Unidos de América", dijo Hegseth. "Este adversario es uno de los últimos bastiones mundiales de la planificación central. Gobierna dictando en planes quinquenales desde una única capital, intenta imponer sus exigencias a través de zonas horarias, continentes y continentes, océanos y más allá, con una coherencia brutal, sofoca el libre pensamiento y aplasta las nuevas ideas. Perturba la defensa de Estados Unidos y pone en peligro las vidas de nuestros hombres y mujeres de uniforme".
Tras bromear con comparaciones con la antigua Unión Soviética e incluso con el Partido Comunista Chino, Hegseth lanzó su remate: "El adversario del que hablo está mucho más cerca de casa. Es la burocracia del Pentágono: no las personas, sino el proceso".
EEUU PODRÍA PERDER LA PRÓXIMA GRAN GUERRA DEBIDO AL SISTEMA DE ADQUISICIONES "ROTO" DEL PENTÁGONO
El Secretario de Guerra, Pete Hegseth, arremetió contra la arraigada burocracia de adquisiciones del Pentágono en un encendido discurso pronunciado esta semana, comparando la cultura de planificación del departamento con la planificación central al estilo soviético que, según él, ha paralizado la innovación, la asunción de riesgos y la capacidad de la nación para prepararse para la guerra. Kevin Reuters)
Hegseth acusó a décadas de política del Departamento de Guerra de estar paralizada por "umbrales de riesgo imposibles" y "procesos onerosos e ineficaces" que han convertido al Pentágono en una máquina que se refuerza a sí misma, en la que "importa el proceso, no los resultados".
Sostuvo que las administraciones anteriores sólo empeoraron las cosas al tratar de "rodear el proceso en lugar de afrontarlo de frente", dejando tanto al ejército como a la base industrial de defensa estadounidenses más débiles y más lentos para adaptarse. "La institución da forma a los individuos tanto como los individuos dan forma a la institución", afirmó Hegseth. "Con el tiempo, el patrón imperante se vuelve cada vez más arraigado, reacio al riesgo e inamovible".
Hegseth afirmó que esta inercia burocrática ha salpicado a la propia industria de defensa, creando un sistema en el que los contratistas se benefician de la ineficacia más que del rendimiento. "La industria de defensa se beneficia económicamente de nuestra cultura retrógrada", afirmó. "Los retrasos en los plazos, los enormes retrasos en los pedidos y los aumentos de costes demasiado previsibles se convierten en la norma".
El secretario advirtió que el resultado es "una ausencia de urgencia, un miedo a la innovación y una falta fundamental de confianza" entre el Pentágono y sus proveedores, precisamente el tipo de disfunción, argumentó, que explotan los adversarios de Estados Unidos.
"Nuestro ejército y nuestros contribuyentes necesitan una base industrial de defensa con la que puedan contar para escalar con urgencia en una crisis, no una que se contente con esperar a recibir dinero antes de actuar", dijo Hegseth.
Las declaraciones de Hegseth forman parte de un impulso más amplio dentro de la administración para acelerar la reforma de las adquisiciones de defensa, racionalizar la contratación y restablecer lo que ha denominado "urgencia bélica" en las operaciones cotidianas del Pentágono.
"La industria de defensa se beneficia económicamente de nuestra cultura del atraso", afirmó. "Los retrasos en los plazos, los enormes retrasos en los pedidos y los aumentos de costes demasiado previsibles se convierten en la norma", afirmó Hegseth. (SAKIS AFP vía Getty Images)
El discurso se produjo mientras Hegseth firmaba un trío de memorandos internos en los que ordenaba a la dirección que tomara medidas para lograr la revisión de las adquisiciones.
El primer memorando, centrado en la reforma de las adquisiciones, ordena a cada servicio que identifique y elimine las barreras internas que retrasan el despliegue de armas. Da al Ejército de Tierra, la Armada, las Fuerzas Aéreas y el Cuerpo de Marines 60 días para presentar a Hegseth planes que describan cómo van a racionalizar las adquisiciones, recortar las capas de supervisión redundantes y pasar del "proceso a los resultados".
El segundo memorando, relativo a la base industrial de defensa, advierte de que la producción estadounidense se ha vuelto "reacia al riesgo e inamovible", reflejando la propia burocracia que sustenta. Ordena al Subsecretario de Guerra para Adquisiciones y Sostenimiento que presente, en un plazo de 120 días, un plan integral para ampliar la capacidad de fabricación de emergencia, reforzar la resistencia de la cadena de suministro y alinear la producción industrial con la demanda en tiempo de guerra.
El tercer memorando realinea la empresa de transferencia de armas y cooperación en materia de seguridad del Pentágono, consolidando las Ventas Militares Exteriores y las Ventas Comerciales Directas bajo una única autoridad para acelerar las entregas de armas a los aliados. Esa directiva también incluye un plazo de 60 días para que los responsables de adquisiciones y política elaboren un plan de aplicación que reduzca la supervisión redundante y alinee la política de exportación estadounidense con las prioridades industriales de "Estados Unidos primero".
"Nuestro objetivo es sencillo: transformar todo el sistema de adquisiciones para que funcione en tiempo de guerra", dijo Hegseth.
El Ejército se ha convertido en el banco de pruebas del Pentágono para la reforma de las adquisiciones, desplegando algunos de los esfuerzos más agresivos para acelerar la adquisición de armas y reducir la burocracia que Hegseth denunció en sus declaraciones. En el último año, el servicio ha empezado a desmantelar estructuras de programas que datan de hace décadas y que, según los oficiales, son demasiado rígidas, demasiado lentas y están demasiado alejadas del campo de batalla.
Los altos mandos han desvelado lo que denominan una "estrategia de transformación": un plan para racionalizar la estructura de las fuerzas del Ejército, recortar la supervisión redundante y reformar las prácticas de contratación que han impedido que los sistemas modernos lleguen a tiempo a los soldados.
"El Ejército se está apresurando al máximo para intentar reinventarse y estar preparado para la guerra moderna", declaró anteriormente Sec Dan Driscoll Fox News Digital. "Harán mucho de eso fuera del proceso de adquisición tradicional. Esa flexibilidad les permite innovar y probar a una velocidad que es realmente difícil de hacer en la fuerza convencional."
El Ejército se ha convertido en el banco de pruebas del Pentágono para la reforma de las adquisiciones, desplegando algunos de los esfuerzos más agresivos para acelerar la adquisición de armas y reducir la burocracia que Hegseth criticó en sus declaraciones. AP PhotoMatt Rourke)
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El Ejército y el Departamento de Guerra en general están haciendo hincapié en un enfoque "comercial primero": utilizar tecnologías comerciales y modelos industriales en lugar de sistemas únicos de defensa, hechos a medida y muy personalizados, siempre que sea posible.
"Harán mucho de eso fuera del proceso de adquisición tradicional. Esa flexibilidad les permite innovar y probar a una velocidad que es realmente difícil de hacer en la fuerza convencional", dijo Driscoll. "Básicamente, utilizan su tarjeta de crédito corporativa para entrar en Internet y comprar cosas para probar, y encontrarán lo que funciona".
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