Los legisladores presionan para que las tropas estadounidenses puedan reparar su propio equipo en el campo de batalla.
El senador Tim , republicano por Montana, participa en el programa «America's Newsroom» para hablar sobre una iniciativa bipartidista que permitiría a los soldados reparar y mantener su propio equipo sobre el terreno.
Durante la Segunda Guerra Mundial, Estados Unidos dio rienda suelta a los inconformistas del libre mercado para resolver nuestros retos industriales más difíciles y construir una maquinaria bélica que resultó ser el motor de la victoria de los Aliados. Esta maquinaria nos sirvió bien durante la Guerra Fría, pero en los últimos 30 años se ha estancado.
Hoy en día, corremos el riesgo de perder nuestra próxima gran guerra, no por falta de valor o ingenio, sino por un sistema de adquisición de defensa defectuoso y plagado de esclerosis burocrática.
Los estadounidenses leéis constantemente titulares sobre amenazas crecientes y posibles conflictos, mientras nuestros adversarios innovan rápidamente. Mientras tanto, nuestra base industrial de defensa está limitada por regulaciones creadas para una época pasada.
Corremos el riesgo de perder nuestra próxima gran guerra, no por falta de valor o ingenio, sino por un sistema de adquisición de defensa defectuoso y plagado de esclerosis burocrática. (iStock)
Un informe del Congreso de 2024 deja claro que Estados Unidos se enfrenta a las amenazas globales más graves desde la Segunda Guerra Mundial y que, lamentablemente, no está preparado para hacer frente a las exigencias de un conflicto entre grandes potencias.
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Mientras China dos décadas a desarrollar su ejército, Estados Unidos perdía su ventaja industrial, renunciaba a la tolerancia al riesgo y daba más importancia a los procesos que a los resultados. El resultado es un sistema limitado que produce muy poco material, con demasiada lentitud y con una calidad cada vez menor.
Los informes sugieren que Estados Unidos podría agotar sus reservas de misiles antibuque de largo alcance en tan solo una semana de conflicto con China. El Pentágono tarda casi 12 años en entregar la primera versión de un nuevo sistema de armas. Nuestras tropas incluso utilizan sistemas de radio con décadas de antigüedad. ¿Qué pasaría si tú utilizases un teléfono móvil con décadas de antigüedad?
Años de regulaciones rígidas han reducido nuestra base industrial, que antes era formidable y ágil, a una burocracia pesada que no satisface las necesidades de nuestros combatientes ni tus intereses de seguridad nacional.
Reformar la forma en que desarrollamos, producimos y desplegamos armas en el siglo XXI no es una opción, es una necesidad imperiosa.
EL PENTÁGONO NECESITA UNA REFORMA PROFUNDA. AHORA ES NUESTRA OPORTUNIDAD.
Para mantener la agilidad y la disuasión, debemos potenciar nuestra base industrial militar incentivando a los mejores actores del sector privado para que inviertan en tecnología y fabricación de defensa. Dejemos que sean ellos, y no el gobierno, quienes impulsen el proceso de innovación, iteración y ampliación de las últimas capacidades. No necesitamos más empresas que fabriquen aplicaciones de citas y pantalones de yoga; necesitamos empresas creadas para asegurar el futuro de Estados Unidos.
Hace cuarenta años, muchas de las empresas más importantes de Estados Unidos contaban con divisiones comerciales y de defensa sólidas que fomentaban el intercambio entre la innovación comercial y la gubernamental. Ahora, están sujetas a una estructura contractual bizantina que, a lo largo de la década de 1990, redujo nuestra base industrial de defensa a un pequeño grupo de empresas que solo contratan con el gobierno y disuaden a las empresas comerciales de participar en iniciativas de la industria de defensa.
Por eso apoyamos la iniciativa Dynamic Tech Defense Reform (Reforma dinámica de la defensa tecnológica) incluida en la Ley de Autorización de Defensa Nacional (NDAA) de este año, con el fin de romper la inercia, reformar la estructura de incentivos que favorece a un puñado de contratistas consolidados y empoderar a los nuevos participantes innovadores en nuestra base industrial de defensa.
CHINA APROVECHANDO LA DEBILIDAD TECNOLÓGICA DE TU GOBIERNO. NECESITAMOS UN RÁPIDO REINICIO.
Aunque a menudo se vilipendia a las empresas tradicionales por su papel en el estancamiento de nuestras adquisiciones en materia de defensa, lo cierto es que son lo que el Pentágono ha hecho de ellas.
Décadas de ineficiencias sistémicas han creado el paradigma que vemos hoy en día. La NDAA para el año fiscal 2026 da pasos importantes para abordar estos problemas.
En primer lugar, el modelo «comercial primero» de la NDAA defiende la rapidez y la agilidad, y exige a los responsables de adquisiciones del Pentágono que den prioridad a las opciones comerciales frente a los costosos programas de desarrollo a medida. Esto puede ahorrarnos años de desarrollo y miles de millones de dólares de los contribuyentes.
En segundo lugar, al reducir los requisitos de contratación a los exigidos por la ley, la NDAA para el año fiscal 2026 abre las puertas a una multitud de empresas innovadoras, grandes y pequeñas, que pueden participar en la base industrial de defensa. Esto permitirá ahorrar costes y reforzar las cadenas de suministro, al garantizar que no dependamos de un grupo de subcontratistas tan reducido que los componentes más críticos para el equipo militar solo tengan uno, o quizá dos, proveedores.
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Por último, al reformar la forma en que el Departamento de Guerra valora los resultados anteriores, el Congreso está poniendo fin a la tiranía de los titulares en el Pentágono. Actualmente, el Departamento de Guerra favorece a los contratistas consolidados frente a las nuevas empresas emergentes, incluso a aquellas que ofrecen soluciones superiores. Este cambio igualará las condiciones, centrándose en la competencia y la mejora, en lugar de en una mentalidad de «no hacer olas».
Estas reformas garantizarán que nuestra base industrial de defensa sea dinámica y capaz de producir y repetir rápidamente, un requisito para la guerra moderna. Tomemos como ejemplo la guerra entre Ucrania y Rusia. Ese conflicto consume miles de drones, misiles y bombas al mes. Estados Unidos lucha por fabricar esa cantidad en un año.
La cantidad tiene una calidad propia. Debemos asegurarnos de que no solo somos capaces de producir armas y materiales rápidamente, sino también de reacondicionarlos, reequiparlos y volver a desplegarlos con la misma rapidez.
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Estados Unidos simplemente no puede permitirse esperar hasta que comience la próxima guerra para arreglar nuestro defectuoso sistema de adquisiciones. No podemos sacrificar nuestra seguridad nacional en aras de la burocracia.
Ha llegado el momento de que el Congreso revitalice nuestra base industrial de defensa para satisfacer las demandas del siglo XXI. Manos a la obra.
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Katherine Boyle es socia general de Andreessen Horowitz y codirectora de su división American Dynamism.
