Se cree que un bar de NY ha iniciado los brackets de March Madness
El propietario de Jody's Club Forest, Terence Haggerty, se unió a "Fox & Friends First" para hablar de los orígenes de cómo empezaron los brackets de la Locura de Marzo en el bar de Staten Island en la década de 1970.
La Locura de Marzo es algo más que un torneo: es un campo de pruebas para el liderazgo, la resistencia y la excelencia estratégica. Cada año, 68 equipos comienzan el torneo de la NCAA con el sueño de cortar las redes, pero sólo cuatro sobrevivirán al desafío y llegarán a la Final Four. Aunque el talento desempeña un papel, los equipos que llegan a esta fase comparten sistemáticamente las mismas características fundamentales: visión, trabajo en equipo, ejecución y resistencia.
¿Qué hace diferentes a estos equipos? No sólo están hechos para ganar, sino para mantener el éxito. Su camino a la Final Four refleja lo que se necesita para liderar en cualquier entorno de alto riesgo, ya sea en los negocios, en la educación o en la vida.
1. El poder de la visión: los equipos campeones empiezan con un plan
Ningún equipo llega a la Final Four por accidente. Comienza mucho antes de que empiece la temporada, con una visión clara por parte de entrenadores y jugadores que entienden lo que hace falta para competir al más alto nivel. Fijan objetivos, establecen expectativas y se comprometen con un proceso que les posiciona para el éxito a largo plazo.
UN AFICIONADO LANZA UNA BOTELLA DE AGUA A LA CANCHA DURANTE UN PARTIDO DE LA LOCURA DE MARZO
Por ejemplo, los Tigres de Auburn. Con un récord de 28-5, se han ganado el primer puesto en el torneo. Su trayectoria comenzó con una visión estratégica elaborada por el cuerpo técnico, centrada tanto en la excelencia atlética como en el desarrollo personal. Este enfoque holístico ha sido decisivo en su ascenso a la fama.
El escolta de los Tigres de Auburn Miles Kelly (13) reacciona tras una canasta de tres puntos contra los Voluntarios de Tennessee durante la segunda parte en el Bridgestone Arena durante el Torneo de SEC . (Steve Roberts-Imagn Images)
Este mismo principio se aplica al liderazgo. Los grandes líderes no se limitan a reaccionar ante las circunstancias, sino que definen su destino y desarrollan una hoja de ruta para llegar a él. Sin visión, el éxito dura poco. Las mejores organizaciones cultivan una cultura de alineación en la que cada decisión, cada esfuerzo y cada sacrificio apoyan un objetivo mayor.
2. Trabajo en equipo: el pegamento que mantiene unidos a los grandes equipos
Es tentador pensar que la Locura de Marzo gira en torno al poder individual de las estrellas, pero la historia demuestra que los mejores equipos son los que funcionan como una unidad cohesionada. La química, la confianza y la abnegación separan a los contendientes de los aspirantes.
El cabeza de serie nº 1 de la Región Oeste, con un récord de 30-4, son losGators Florida . Su éxito no se basa en una superestrella, sino en la profundidad, la dureza defensiva y una mentalidad de equipo. Con una de las plantillas más equilibradas del país, los Gators sobresalen en ambos extremos de la cancha, situándose entre los mejores equipos en eficacia defensiva y asistencias por partido. Su capacidad para funcionar como un grupo unificado les ha convertido en un legítimo aspirante al título de cara al torneo.
En el liderazgo, reunir un gran equipo es sólo el principio: desarrollar un entorno en el que la gente colabore, se comunique y se empuje mutuamente hacia el éxito es lo que construye una cultura de campeonato. Los líderes eficaces reconocen que el éxito no consiste en los elogios personales, sino en elevar a los que te rodean.
3. Ejecución bajo presión: los grandes líderes cumplen cuando más importa
En el mundo del March Madness, cada posesión cuenta. Los equipos que prosperan en los momentos decisivos no siempre son los más talentosos, sino los que son disciplinados, están preparados y son serenos bajo presión.
Los Blue Devils Duke , con un récord de 31-3, ejemplifican este rasgo. A pesar de la preocupación por las lesiones de su estrella Cooper Flagg, han ejecutado sistemáticamente su plan de juego bajo presión, lo que les ha valido el primer puesto en el Este y les ha situado como favoritos en las apuestas.
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El liderazgo requiere la misma capacidad de ejecución. Puedes tener la mejor estrategia del mundo, pero cuando surjan los retos, ¿te atendrás al plan de juego? Los mejores líderes no se limitan a esperar que las cosas vayan bien, sino que se preparan para los momentos difíciles, de modo que cuando la presión aumenta, actúan con precisión y confianza.
4. Resiliencia: la mark de un verdadero campeón
Todos los equipos del torneo se enfrentan a la adversidad. Ya sea una lesión inesperada, una derrota desgarradora o un déficit de dos dígitos, los equipos que llegan a la Final Four son los que se niegan a dejar que los reveses les definan.
El delantero de los Blue DevilsDuke Cooper Flagg (2) corta la red tras ganar el partido del Campeonato de la Conferencia ACC de 2025 contra los Cardinals de Louisville en el Spectrum Center. (Jim Dedmon-Imagn Images)
Los Wildcats de Kentucky, que se han asegurado el puesto nº 3 en la Región del Medio Oeste con un récord de 22-11, han demostrado una notable capacidad de recuperación. Bajo la dirección de su primer entrenador Mark Pope, han superado importantes retos, como lesiones importantes y una mala racha a mitad de temporada, para convertirse en una fuerza formidable en el torneo.
La resiliencia es igual de crucial en el liderazgo. Los retos son inevitables, pero los que aprenden del fracaso, se adaptan y siguen adelante son los que acaban triunfando. Los verdaderos líderes no evitan la adversidad, la aceptan como parte del camino.
Los equipos que prosperan en los momentos decisivos no siempre son los más talentosos, sino los que son disciplinados, están preparados y mantienen la compostura bajo presión.
Reflexiones finales
Cuando se corten las redes y se corone a un nuevo campeón, la historia no será sólo de talento, sino de visión, trabajo en equipo, ejecución y resistencia.
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Estos mismos principios van mucho más allá del baloncesto. Ya sea al frente de una empresa, dirigiendo un equipo o esforzándose por alcanzar el éxito personal, los mejores líderes comprenden que la verdadera grandeza no consiste en una única victoria, sino en crear una cultura de excelencia que alimente los logros y el crecimiento a largo plazo.
La Locura de Marzo produce campeones, pero el liderazgo crea legados.