Una de las experiencias más formativas de mi carrera fue enseñar en quinto curso. Me encantaba enseñar biografías porque daban vida a la historia, enseñaban lecciones intemporales e inspiraban a mis alumnos.
Recuerdo haber dado clases sobre Kathrine Switzer, la maratoniana de 1967 que rompió el techo de cristal para las mujeres en el deporte. Kathtine era una atleta excelente, pero a las mujeres no se les permitía correr la maratón de Boston, así que se inscribió simplemente como "K.V. Switzer". Creó para sí misma una audición a ciegas en la que sería evaluada en función de sus méritos y no de su sexo.
A pesar de que los oficiales de la carrera intentaron sacarla por la fuerza del recorrido, Kathrine terminó los 26,2 kilómetros en unas 4 horas y 20 minutos y más tarde ocuparía el primer puesto femenino en el Maratón de Nueva York de 1974.
Lo único que necesitaba era la oportunidad de demostrar que, cuando se les da una oportunidad de triunfar basada en el mérito, las mujeres pueden hacerlo. Se ganó ese éxito con trabajo duro y talento.
Hagámonos una pregunta sincera: ¿pueden todas las mujeres que llegan a lo más alto hoy en día decir con confianza que se lo han ganado? Demasiadas son lanzadas a puestos de poder y éxito no por sus méritos o su excelencia, sino porque marcan una casilla determinada exigida por una sociedad obsesionada por la Diversidad, la Equidad y la Inclusión (DEI).
Como madre, educadora y CEO, no puedo evitar preguntarme: "¿Qué enseña esto a nuestros hijos sobre las mujeres y qué nos enseña a nosotros sobre nosotros mismos?".
Lejos de las alegaciones de bienestar de promover el poder femenino, la contratación DEI envía en última instancia el mensaje exactamente opuesto. Enseña a la sociedad que si la métrica del éxito es el mérito, las mujeres no tienen ninguna posibilidad de triunfar.
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Enseña que, en lugar de ser capaces de alcanzar puestos de poder basándose en el talento, la habilidad y la determinación para sobresalir, las mujeres necesitan un empujón. Baja los estándares y renuncia a la excelencia a cambio de fingir "progreso", perjudicando en última instancia a la humanidad.
Recuerdo que expliqué a mi clase que las mujeres podemos hacer cosas increíbles siempre que se nos dé la oportunidad de competir y ganar por nuestros propios méritos. Los niños exclamaron con entusiasmo que hacer que se trate del género es injusto. Pero eso es exactamente lo que hace la DEI: convertirlo en una cuestión de género. ¿No es eso también injusto?
Ahora que dirijo una empresa, no importa cuántos hombres o mujeres se sienten a la mesa en las reuniones de mi sala de juntas. Sé que am estoy aquí porque trabajé duro y tenía el talento suficiente para llegar hasta aquí por mis propios medios. La oportunidad que se me dio no fue ni menor ni mayor que la que habría tenido cualquier hombre, y eso es todo lo que necesitaba.
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Todos allí, incluida yo, saben que am estoy cualificada para el puesto porque me lo he ganado. Y lo que es más importante para mí, mis hijos también lo saben.
Pero imagínate cómo se sentiría una mujer si tuviera que sentarse allí preguntándose si sólo la han contratado para cubrir alguna cuota real o implícitamente políticamente correcta. En lugar de segura de sí misma y capaz, se sentirá humillada, insegura y como una marioneta en un hilo, que sólo baila porque los titiriteros se lo permiten. Sabrá que no se trata de ella ni de sus capacidades, sino de hacerles quedar bien ante los demás y sentirse bien consigo mismos.
Imagina también cómo se sentirían los ciudadanos si tuvieran que preguntarse si a una mujer que ocupa un cargo de poder se le ha dado el puesto por una agenda de DEI en lugar de ganárselo por méritos y excelencia. ¿Podrían apoyar con confianza las decisiones de liderazgo de esa mujer? ¿O les preocuparía que no fuera, de hecho, la más cualificada y capaz de sobresalir en el trabajo?
Y lo que es peor, considera el daño que podría causar tener a personas no cualificadas en puestos de liderazgo importantes , como cirujanos, pilotos o trabajos que salvan vidas. Es comprensible que todos empecemos a preguntarnos si la calidad de las diversas contrataciones está poniendo en peligro nuestras vidas.
El efecto a largo plazo que la contratación de la DEI tendrá sobre las mujeres cualificadas que trabajan o se incorporan al mercado laboral es alarmante. Se está condicionando al público para que se pregunte si una mujer determinada merece realmente estar en su puesto, contaminando así la imagen de todo el conjunto de mujeres líderes cualificadas.
¿Se nos va a exigir de nuevo una excelencia aún mayor para demostrar nuestra valía? ¿Tendremos que volver a los días en que nos colábamos en las "audiciones a ciegas"?
Rechacemos la DEI porque enseña a nuestros hijos que las mujeres son intrínsecamente menos capaces, sólo capaces de elevarse al nivel de los hombres con la ayuda de ese pedestal. Recordemos al mundo que, aunque la feminidad es una cualidad importante, no define nuestros talentos naturales, nuestra ética laboral, nuestras habilidades aprendidas ni nuestra ambición.
En este momento de la historia, podemos evitar cimentar permanentemente una muleta junto a las mujeres para las generaciones venideras. Del mismo modo que Kathrine no necesitó una muleta para convertirse en una atleta femenina histórica, nuestros líderes políticos, médicos y empresariales tampoco deberían necesitarla.
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Y no debería esperarse que rechazáramos o eligiéramos a alguien sólo por ser mujer. El éxito a través del mérito empoderará a las mujeres con el conocimiento de que se ganaron sus puestos en la cima, y el público se sentirá confiado en sus cualificaciones para ser excelentes en los puestos que se ganaron.
Garantizado, generaciones de mujeres increíbles estarán a la altura de las circunstancias, en beneficio de la nación y del mundo.