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Recurrir a la Guardia Nacional y a las fuerzas del orden federales no es la solución: es una señal de que el sistema se ha resquebrajado.Chicago aprendiendo por las malas lo que pasa cuando las prácticas obsoletas de contratación policial chocan con los recortes políticos. Desde 2019, se han eliminado más de 2100 puestos de policía, mientras que la ciudad ha añadido más trámites burocráticos. El Departamento Chicago (CPD) sigue teniendo 795 vacantes sin cubrir, a lo que se suman los 833 puestos recortados por Chicago , Brandon , y los 614 por la exalcaldesa Lori Lightfoot. El resultado: el presidente Donald está enviando ahora a la Guardia Nacional para cubrir los huecos creados por años de lentitud en los procesos de contratación, vacantes interminables y recortes deliberados de personal.

Memphis cuenta la misma historia. La plantilla policial de la ciudad está en su nivel más bajo de las últimas dos décadas, lo que hace que haya menos patrullas, que los tiempos de respuesta sean más lentos y que los detectives se vean desbordados por una carga de trabajo insostenible. Los refuerzos federales temporales pueden ayudar en el momento, pero no reconstruyen una fuerza policial ni restablecen la seguridad a largo plazo. Las tropas de la Guardia Nacional no están entrenadas para investigar asesinatos, calmar situaciones domésticas tensas o generar confianza entre los residentes. Su presencia es una prueba de fracaso, no una estrategia para el éxito.

El problema va más allá de la simple cuestión de efectivos. El proceso de contratación policial en sí mismo está desfasado. Una encuesta nacional reveló que la principal razón por la que los candidatos desisten no es el sueldo, sino la burocracia. Las solicitudes en papel, las comprobaciones de antecedentes que duran meses y el silencio de los responsables de contratación dejan a los candidatos motivados en el limbo. Para cuando los departamentos finalmente responden, esos candidatos ya han aceptado puestos de trabajo en otros sitios. Un proceso que no funciona está haciendo que se pierdan agentes dispuestos a incorporarse.

CHICAGO TIENE DIFICULTADES PARA CUBRIR LAS CALLES MIENTRAS TRUMP PRESIONA POR LA DELINCUENCIA

Demasiados cuerpos policiales han reaccionado rebajando los estándares. Illinois, Kentucky, Nueva York y Texas probando a relajar los requisitos en un intento desesperado por cubrir las vacantes. Es una apuesta muy arriesgada. Rebajar los requisitos merma la profesionalidad y socava la confianza del público. Ser policía no es solo un trabajo más: es una profesión que exige habilidad, disciplina y la confianza de la comunidad. Los estadounidenses no quieren que se baje el listón; quieren agentes cualificados, formados y comprometidos.

Hay una solución mejor. El sector privado resolvió este problema hace años. Los sistemas de seguimiento de candidatos gestionan ahora los procesos de selección en todos los sectores: agilizan el papeleo, mantienen informados a los candidatos y aceleran el proceso de selección de los candidatos cualificados. Si las tiendas pueden procesar miles de solicitudes de empleo en unas semanas, no hay razón para que a un departamento de policía le lleve meses incorporar a un nuevo agente. Las agencias que usan estas herramientas pueden ampliar su base de candidatos, lo que se traduce en menos abandonos, mejor comunicación y más plazas cubiertas en la academia. Las que no lo hagan se quedarán atrapadas en un ciclo de desgaste.

Tennessee cómo es cuando los líderes se toman en serio la contratación. El proyecto de ley H.B. 1445, presentado John el diputado republicano John , invierte directamente en la captación de personal, mientras que el gobernador Bill ha destinado 175 millones de dólares a reforzar la seguridad pública en todo el estado. Ese dinero no se destina solo a refuerzos puntuales a corto plazo, sino que tiene como objetivo modernizar la forma en que los departamentos de policía contratan y retienen a su personal. Tennessee demostrando que el futuro de la seguridad pública depende de crear vías de reclutamiento más sólidas, no de recurrir a soldados para cubrir las carencias.

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Mientras tanto, las comunidades están pagando las consecuencias cuando las ciudades se niegan a adaptarse. Los tiempos de espera más largos en el 911 hacen que los delitos que se están cometiendo queden sin control. Los detectives, sobrecargados de trabajo, pasan por alto pistas, lo que retrasa la justicia para las víctimas. Los turnos de patrulla, al límite de su capacidad, dejan a los barrios en una situación vulnerable. Esto no es algo abstracto: es la realidad cotidiana en ciudades como Chicago Memphis, donde los agentes, con falta de personal y agotados, no dan abasto. Los residentes notan la diferencia cada vez que llaman al 911 y tienen que esperar.

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En resumen: el despliegue de tropas en las calles es un último recurso por una razón. Chicago lo que pasa cuando se retrasa la contratación y la política va recortando cada vez más las plantillas. Al final, los soldados sustituyen a los policías. La solución no es enviar más tropas, sino crear vías de contratación más inteligentes y rápidas que permitan reconstruir los cuerpos de policía con los agentes que las comunidades se merecen. Hasta que las ciudades modernicen el proceso de reclutamiento, seguirán repitiendo el error Chicago: perder policías por culpa de la burocracia y sustituirlos por tropas.