«¿UN MAL COMIENZO?»:The Five debate la respuesta de Zohran Mamdani a la crisis de las personas sin hogar
Los copresentadoresThe Five comentan la respuesta del alcalde de Nueva York, Zohran Mamdani, ante la situación de las personas sin hogar en medio de las gélidas temperaturas.
Cuando el alcalde de Nueva York, Zohran Mamdani, presentó su primer presupuesto la semana pasada, su coste de 127 000 millones de dólares desató en las redes sociales una serie de comparaciones poco acertadas, y a menudo inexactas, con el gasto del estado de Florida 117 000 millones de dólares, con una población tres veces mayor) y otras administraciones públicas tan lejanas como Tokio.
Florida DeSantis Florida DeSantis se encarga de la recogida de basura ni de los cuerpos de bomberos, igual que el alcalde Mamdani no es responsable del sistema penitenciario de su estado ni de sus extensas reservas naturales. Tampoco se pueden comparar las prefecturas japonesas con los cinco distritos de la ciudad de Nueva York.
Nada de esto justifica los excesos de Gotham. Al contrario, la búsqueda de clics sensacionalistas con comparaciones que no tienen nada que ver corre el riesgo de insensibilizar a los estadounidenses ante aspectos aún más extremos del gasto de Nueva York —y las lecciones que el resto del país debería aprender.
La partida más importante del presupuesto de Nueva York, el sistema de escuelas públicas, se puede considerar, en esencia, como un programa de empleo sindical para adultos, protegido del escrutinio por una atención que a menudo se centra más en la equidad que en los resultados. Se prevé que represente aproximadamente un tercio del gasto municipal el año que viene.
Según los datos federales más recientes, correspondientes al curso 2022-23, el gasto de Nueva York se situó en 33 387 dólares por alumno. Ninguno de los otros 90 distritos más grandes del país superó los 24 000 dólares. El siguiente más grande, Los , gastó 22 606 dólares, seguido de Miami con 13 138 dólares, Chicago 22 699 dólares y las escuelas Clark , Nevada, con 11 569 dólares.
Los alumnos de cuarto curso de Miami obtuvieron mejores resultados que sus homólogos de la ciudad de Nueva York en las últimas pruebas federales estandarizadas de matemáticas y lectura; los alumnos de octavo curso de ambos distritos obtuvieron puntuaciones medias similares, a pesar de que la ciudad de Nueva York gastó dos veces y media más por alumno.
El elevado gasto de Nueva York se debe, en parte, a la reciente caída en la matriculación en las escuelas públicas. El número de alumnos ya iba bajando antes de COVID se desplomó cuando las familias dejaron el sistema (y, a menudo, se marcharon del estado por completo). El número de alumnos de primer curso bajó de 87 000 en 2015 a menos de 70 000 el año pasado, y cada vez más de ellos van a colegios concertados, que reciben financiación pública pero están gestionados de forma privada.
LA GUERRA DE CLASES DE MAMDANI CONTRA LAS EMPRESAS DE NUEVA YORK ES «VANDALISMO ECONÓMICO»
Mi compañera Danyela Egorov señala que Nueva York tiene al menos 100 colegios públicos con menos de 150 alumnos. La mayoría de las agencias gubernamentales que se enfrentaran a tal descontento ya habrían emprendido una transformación radical. El sindicato de profesores corría el riesgo de perder influencia política si se reducía la plantilla, así que consiguió que Albany obligara a la ciudad a contratar a miles de profesores más para cubrir las aulas vacías, con el pretexto de reducir el tamaño de las clases.
El dominio del sindicato no se limita al Departamento de Educación. Salvo en las altas esferas directivas, prácticamente todos los empleados municipales tienen sus condiciones laborales establecidas en un convenio colectivo, lo cual forma parte del duradero y costoso legado del alcalde Robert , quien ordenó a los organismos municipales que firmaran convenios con los sindicatos de empleados a finales de la década de 1950.
El resultado es una ineficiencia casi de dibujos animados, ya que hasta los cambios más pequeños en el funcionamiento de los organismos y en la prestación de los servicios deben negociarse. Hasta hace poco, los acuerdos sindicales impedían que los residentes de las viviendas públicas de la ciudad recibieran reparaciones después de las 4:30 p. m. (o los fines de semana); además, el control que ejerce otro sindicato sobre los puestos de socorrista municipal ha obligado al ayuntamiento a mantener cerradas algunas playas.
Nueva York es también uno de los pocos organismos públicos que quedan que ofrece un seguro médico sin cuotas de seguro no solo a sus empleados, sino también a sus jubilados. (Incluso el gobierno del estado de Nueva York exige a sus empleados que asuman al menos el 12 % del coste).
Cuando los policías y los bomberos pueden jubilarse con la mitad del sueldo y conservar sus prestaciones tras 20 años de servicio, eso significa que los contribuyentes de la ciudad pueden tener que hacerse cargo de lo que hoy en día equivale a casi un millón de dólares solo en prestaciones sanitarias antes de que ese jubilado alcance Medicare —y luego de una cobertura adicional a partir de ese momento.
Mientras tanto, los sindicatos de la ciudad están presionando a los legisladores estatales para que los trabajadores que no llevan uniforme también puedan optar a una pensión completa a los 55 años y para que se reduzca considerablemente la cantidad que deben aportar para ello.
El problema no es que Nueva York se gaste una fortuna en una prestación u otra. Su mentalidad de «ciudad sindicalista» refleja una resistencia institucional a la eficiencia; los contribuyentes y la calidad de los servicios que se prestan quedan en un segundo plano. Una ciudad cuyos sindicatos son lo suficientemente poderosos como para obligarla a asumir el 100 % del aumento de los costes del seguro médico tampoco es probable que permita, y mucho menos que acoja con entusiasmo, nuevas oportunidades de automatización u otras medidas de ahorro.
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La peculiar ley de negociación colectiva de Nueva York obliga a los empleados sindicados a seguir recibiendo aumentos salariales incluso después de que haya expirado su contrato, lo que deja a los cargos electos con muy poco margen de maniobra para impulsar cambios que mejoren los servicios o reduzcan los costes.
Además de todo este gasto excesivo, Nueva York va más allá y ofrece servicios que muchas otras comunidades ni siquiera se plantearían. El coste del programa de vales de vivienda de la ciudad, recientemente ampliado, está a punto de seguir disparándose, con un aumento en los próximos dos años de 2.000 millones de dólares más de lo presupuestado inicialmente. Mientras tanto, Nueva York sigue difuminando la línea entre la educación pública y el cuidado infantil público al ampliar la oferta de «preescolar» hasta los 2 años, en su búsqueda de un «cuidado infantil universal».
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El ambicioso plan de gasto de Mamdani se ha visto temporalmente frustrado, ya que se enfrenta al hecho de que, durante años, los funcionarios municipales han gastado más de lo que recaudaban, algo muy arriesgado fuera de una recesión o una situación de emergencia. Para el nuevo alcalde, es una dura lección sobre la realidad fiscal.
Para el resto de Estados Unidos, es una oportunidad para aprender de los errores de Nueva York y evitarlos.
