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Cuando el alcalde de Nueva York, Zohran Mamdani, presentó su primer presupuesto la semana pasada, el coste de 127 000 millones de dólares provocó una serie de comparaciones poco acertadas y, a menudo, inexactas en las redes sociales con el gasto del estado de Florida 117 000 millones de dólares, con el triple de población) y otras unidades gubernamentales tan lejanas como Tokio.

Florida , DeSantis supervisa la recogida de basura ni las legiones de bomberos, al igual que el alcalde Mamdani no es responsable del sistema penitenciario de su estado ni de sus extensas reservas naturales. Tampoco las prefecturas japonesas son comparables a los cinco distritos de la ciudad de Nueva York.

Nada de esto justifica los excesos de Gotham. Al contrario, la búsqueda de clics provocadores con comparaciones entre cosas que no tienen nada que ver entre sí corre el riesgo de insensibilizar a los estadounidenses ante los gastos aún más extremos de Nueva York y las lecciones que el resto del país debería extraer.

La parte más importante del presupuesto de Nueva York, el sistema de escuelas públicas, se puede considerar como un programa de empleo sindical para adultos, protegido del escrutinio por lo que a menudo es un mayor enfoque en la equidad que en los resultados. Está en camino de representar aproximadamente un tercio del gasto de la ciudad el próximo año.

Los datos federales más recientes, correspondientes al año escolar 2022-23, sitúan el gasto de Nueva York en 33 387 dólares por alumno. Ninguno de los otros 90 distritos más grandes del país superó los 24 000 dólares. El siguiente más grande, Los , gastó 22 606 dólares, seguido de Miami con 13 138 dólares, Chicago 22 699 dólares y las escuelas Clark , Nevada, con 11 569 dólares.

Los alumnos de cuarto curso de Miami superaron a sus homólogos de Nueva York en las últimas pruebas federales estandarizadas de matemáticas y lectura; los alumnos de octavo curso de ambos distritos obtuvieron puntuaciones medias similares, a pesar de que Nueva York gastó dos veces y media más por alumno.

El elevado gasto de Nueva York se debe en parte al reciente descenso en la matriculación en las escuelas públicas. El número de alumnos ya estaba disminuyendo antes de COVID se desplomó cuando las familias abandonaron el sistema (y, a menudo, el estado por completo). El número de alumnos de primer grado se redujo de 87 000 en 2015 a menos de 70 000 el año pasado, y una proporción cada vez mayor de ellos asiste a escuelas concertadas, que son financiadas con fondos públicos pero gestionadas de forma privada.

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Mi colega Danyela Egorov señala que Nueva York tiene al menos 100 escuelas municipales con menos de 150 alumnos. La mayoría de las agencias gubernamentales que se enfrentan a tal insatisfacción ya habrían emprendido una transformación radical. El sindicato de profesores corría el riesgo de perder influencia política si se reducía la plantilla, por lo que consiguió que Albany obligara a la ciudad a contratar a miles de profesores más para cubrir las aulas vacías, con el pretexto de reducir el tamaño de las clases.

El dominio de los sindicatos no se limita al Departamento de Educación. Fuera de los niveles más altos de la jerarquía directiva, prácticamente todos los empleados municipales tienen sus condiciones laborales establecidas por un convenio colectivo, parte del duradero y costoso legado del alcalde Robert , quien ordenó a los organismos municipales firmar convenios con los sindicatos de empleados a finales de la década de 1950.

El resultado es una ineficiencia casi caricaturesca, ya que incluso los cambios más pequeños en el funcionamiento de las agencias y en la prestación de los servicios deben negociarse. Hasta hace poco, los acuerdos sindicales impedían a los residentes de las viviendas públicas de la ciudad obtener reparaciones después de las 4:30 p. m. (o los fines de semana); el control de otro sindicato sobre los puestos de socorrista de la ciudad ha obligado a esta a cerrar algunas playas.

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Nueva York es también uno de los pocos empleadores públicos que quedan que ofrece un seguro médico sin primas no solo a sus empleados, sino también a sus jubilados. (Incluso el gobierno del estado de Nueva York exige a sus empleados que paguen al menos el 12 % del coste).

Cuando los agentes de policía y los bomberos tienen derecho a jubilarse con la mitad del sueldo y a conservar sus prestaciones tras 20 años de servicio, eso significa que los contribuyentes de la ciudad pueden tener que asumir el equivalente actual a casi un millón de dólares solo en prestaciones sanitarias antes de que el jubilado alcance Medicare , y luego una cobertura adicional después.

Mientras tanto, los sindicatos de la ciudad están presionando a los legisladores estatales para que incluso los trabajadores que no llevan uniforme puedan optar a una pensión completa a los 55 años y para que se reduzca la cantidad que deben aportar para obtenerla.

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El problema no es que Nueva York derroche en unas prestaciones u otras. Su mentalidad de «ciudad sindical» refleja una resistencia institucional a la eficiencia; los contribuyentes y la calidad de los servicios prestados son una cuestión secundaria. Una ciudad cuyos sindicatos son lo suficientemente poderosos como para obligarla a absorber el 100 % del aumento de los costes del seguro médico tampoco es probable que permita, y mucho menos acoja, nuevas oportunidades de automatización u otras medidas de ahorro.

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La singular ley de negociación colectiva de Nueva York exige que los empleados sindicados sigan recibiendo aumentos salariales incluso después de que haya expirado su contrato, lo que deja a los funcionarios electos con poca influencia para impulsar cambios que mejoren los servicios o reduzcan los costos.

Además de este exceso, la ciudad de Nueva York también va más allá ofreciendo servicios que muchas otras comunidades ni siquiera imaginarían. El precio del programa de vales de vivienda recientemente ampliado de la ciudad está a punto de seguir aumentando, con un incremento en los próximos dos años de 2000 millones de dólares más de lo presupuestado inicialmente. Mientras tanto, la ciudad de Nueva York sigue difuminando la línea entre la educación pública y el cuidado infantil gubernamental, ya que amplía la oferta de «preescolar» a los niños de 2 años en su búsqueda del «cuidado infantil universal».

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La ambiciosa agenda de gasto de Mamdani se ha visto temporalmente frustrada al enfrentarse al hecho de que, durante años, los funcionarios municipales gastaron más de lo que recaudaron, una propuesta arriesgada fuera de una recesión o una emergencia. Para el nuevo alcalde, es una dolorosa lección sobre la realidad fiscal.

Para el resto de Estados Unidos, es una oportunidad para aprender de los errores de Nueva York y evitarlos.