Jesse Watters dice que las comunidades deberían gravar a las empresas tecnológicas por sus centros de datos
Los copresentadores de «The Five» hablan de su preocupación por el rápido crecimiento de la inteligencia artificial.
El 17 de noviembre de 1863, Abraham Lincoln firmó un decreto presidencial por el que se fijaba Council Bluffs como el extremo oriental del ferrocarril transcontinental, Iowa. Una modesta localidad a orillas del río Missouri se convirtió en la «Milla Cero» de la infraestructura que construyó la América industrial. A principios del siglo XX, ocho grandes líneas ferroviarias atravesaban Council Bluffs, y lo que antes era un simple cruce fluvial en una zona agrícola se había convertido en uno de los grandes nudos de comunicaciones de la economía estadounidense.
Un siglo y medio después, Council Bluffs vuelve a ser la Milla Cero.
En 2007, Google eligió esta ciudad de 62 000 habitantes para uno de sus primeros centros de datos construidos por la propia empresa. La empresa se dio cuenta, al igual que Lincoln, de que la infraestructura de Estados Unidos pasa por el centro del país. Lo que también está claro hoy en día son los beneficios extraordinarios que obtienen los estados y las ciudades que acogen infraestructuras del siglo XXI, como los centros de datos.
Piensa en Iowa, donde Google ya ha invertido más de 20.000 millones de dólares desde que empezó a construir en Council Bluffs. La inversión sigue adelante. El año pasado, la empresa destinó otros 7.000 millones de dólares para ampliar su presencia en Council Bluffs y construir un campus totalmente nuevo en Cedar Rapids.
Google No es la única que está invirtiendo en Iowa. Meta tiene uno de sus mayores complejos de centros de datos en Altoona. Microsoft ha invertido miles de millones en West Des Moines. El estado que antes los críticos se saltaban de largo se ha convertido en la encrucijada de la nube.
Un grupo pequeño pero muy ruidoso de grupos de presión dice que los centros de datos son edificios enormes con pocos trabajadores dentro. Pero juzgar un centro de datos por el número de empleados es como juzgar el ferrocarril transcontinental por el número de jefes de estación. La riqueza nunca estuvo en la estación. Estaba en todo lo que la estación hacía posible.
Fíjate en lo que realmente supone este proyecto. « Google » está financiando una colaboración con una entidad conocida como «Electrical Training ALLIANCE». La crearon la Hermandad Internacional de Trabajadores Eléctricos y la Asociación Nacional de Contratistas Eléctricos, y esta colaboración ampliará muchísimo la cantera de personal eléctrico de « Iowa ». Para 2030, se formará a setecientos aprendices en Cedar Rapids.
META OFRECE FORMACIÓN REMUNERADA PARA PUESTOS DE TRABAJO EN CENTROS DE DATOS DE IA
Estas son profesiones en oficios especializados: electricistas, fontaneros, soldadores, técnicos de climatización. Sin carrera universitaria de cuatro años, sin deudas estudiantiles. Un graduado de secundaria del este de Iowa puede entrar directamente en un programa de formación profesional y cablear las máquinas que hacen funcionar la economía de la inteligencia artificial. La construcción de un solo campus da trabajo a más de mil profesionales del sector durante años. Y el efecto dominó llega a la calle principal: la presencia de Google generó 2.7 mil millones de dólares en actividad económica para Iowa el año pasado. Eso se traduce en trabajos bien remunerados para los trabajadores de Iowa en todo el estado.
Los beneficios para la comunidad son igual de tangibles. Cuando « Google » se enteró de que algunos estudiantes de Council Bluffs tenían portátiles pero no tenían internet en casa, amplió su propia red inalámbrica para ofrecerles conexión gratis. La empresa ha invertido millones en colegios y organizaciones sin ánimo de lucro locales y ha financiado la red Wi-Fi pública gratuita de la ciudad. Además, se ha comprometido a reponer el 120 % del agua que consume, empezando por un proyecto de conservación de la cuenca del río Missouri de 1,3 millones de dólares.
Nada de esto pasó por casualidad. Los líderes de Iowa —la gobernadora Kim Reynolds, la senadora Joni Ernst y los cargos locales de ambos partidos— compitieron por esta inversión con impuestos bajos, un sistema de concesión de permisos sensato y un mensaje sencillo: construid aquí. Otros estados optaron por otra cosa. Celebraron audiencias, impusieron condiciones y estudiaron el tema hasta que las grúas se fueron a otro sitio. El capital no esperó. Nunca lo hace.
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Esta es la decisión a la que se enfrentan ahora cientos de comunidades estadounidenses, porque el despliegue de la IA es el mayor proyecto de infraestructura de nuestra historia: más grande, en términos de dólares reales, que el ferrocarril, la electrificación rural o las autopistas interestatales.
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Lincoln entendió, incluso en plena guerra civil brutal, que sentar las bases para unir al país con hierro y vapor merecía su firme compromiso. Esa misma determinación es la que necesitamos hoy en día. Los estados y las ciudades que den la bienvenida a las empresas tecnológicas que están sentando las bases del futuro económico de Estados Unidos cosecharán, al igual que Council Bluffs, los beneficios de encontrarse en los puntos clave del próximo siglo estadounidense.
