Trump opina sobre la lucha interna por el poder en Irán y el control del estrecho de Ormuz
El exrepresentante especial para Irán, Elliott Abrams, analiza la fragmentación del proceso de toma de decisiones en Teherán, la importancia estratégica del estrecho de Ormuz y el actual bloqueo de Internet que afecta a los iraníes.
Hace cuarenta y seis años este mes, Estados Unidos recibió una dura lección en el desierto iraní.
En abril de 1980, la Operación Garra de Águila, una misión de la Fuerza Delta para rescatar a los rehenes estadounidenses en Teherán, acabó en desastre. Fallos mecánicos, una tormenta de arena y una colisión catastrófica acabaron con la vida de ocho militares estadounidenses. La misión fracasó. El mundo entero lo vio. Nuestros enemigos tomaron nota.
Pero lo que no entendieron entonces, y lo que ahora se les está recordando, es lo siguiente:
Estados Unidos aprende. Estados Unidos se adapta. Y Estados Unidos vuelve más letal.
El rescate de dos aviadores estadounidenses en pleno territorio enemigo no fue solo un éxito extraordinario. Fue el legado directo de aquel fracaso de hace 46 años. Lo que el mundo acaba de presenciar fue la plena expresión de un manual de operaciones especiales forjado sobre los escombros de la operación Eagle Claw.
El fracaso forjó la fuerza que hoy el mundo teme
La Operación Garra de Águila puso de manifiesto unas deficiencias evidentes: un mando fragmentado, una coordinación deficiente entre las fuerzas armadas y la falta de una capacidad unificada para las operaciones especiales. Estados Unidos no se echó atrás. Estados Unidos se reconstruyó.
Ese fracaso se convirtió en un punto de inflexión en la historia de las Operaciones Especiales, y contribuyó al nacimiento del USSOCOM y el JSOC, la estructura moderna de las Operaciones Especiales de EE. UU.: disciplinada, integrada y diseñada para las misiones más difíciles del mundo. Las unidades dependientes del Mando Conjunto de Operaciones Especiales se entrenan ahora precisamente para el tipo de situación que hemos visto esta semana: una operación de rescate de alto riesgo en lo más profundo de territorio hostil, llevada a cabo con precisión bajo una presión extrema.
Esta última misión no empezó cuando se estrelló el avión. Empezó mucho antes, con planes de contingencia, simulacros y un proceso de toma de decisiones por niveles diseñado para actuar con rapidez. Cuando llegó la orden, la ejecución no fue improvisada. Fue inmediata.
Los ciclos de decisión no se medían en horas. Se medían en minutos.
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«Que nadie se quede atrás» no es solo un eslogan. Es un compromiso.
Todos los militares que están en el frente saben una cosa: si caes, Estados Unidos vendrá a rescatarte. Cueste lo que cueste. Haga lo que haga falta.
Esa convicción no es solo palabrería motivacional. Es una realidad operativa. Impulsa la tolerancia al riesgo. Acorta los plazos. Y refuerza la confianza en todo el cuerpo de forma que los civiles rara vez ven o comprenden del todo.
En este caso, un aviador aterrizó a unas 40 millas del lugar del accidente y sobrevivió más de 36 horas evitando que lo capturaran, herido, solo y en constante movimiento. No fue «cuestión de suerte». Fue su entrenamiento el que le permitió salir adelante.
Eso es el entrenamiento de Supervivencia, Evasión, Resistencia y Huida (SEREE) en acción: controlar los movimientos, reducir al mínimo la huella, dominar el miedo y mantener la disciplina hasta que lleguen las fuerzas de rescate.
Mientras tanto, se puso en marcha un enorme plan de rescate: más de 150 aviones, entre los que se contaban bombarderos, cazas, aviones cisterna y plataformas de rescate. Así es el alcance global. Así es la capacidad. Así es el compromiso.
La hermandad que los civiles Will del todo
Hay algo en estas misiones que es difícil de explicar fuera de la comunidad.
Se acciona un interruptor.
Todo lo demás desaparece: el miedo, el cansancio, incluso el instinto de supervivencia. Lo único que queda es un único objetivo: completar la misión. Encontrarlo, capturarlo y traerlo de vuelta a casa. Cueste lo que cueste.
He tenido el privilegio de estar en primera fila para ver a algunos de nuestros guerreros más selectos. Las historias de compañeros que se lanzan sobre los rehenes en medio de un tiroteo, dispuestos a recibir las balas y la metralla destinadas a otra persona. Eso no es un comportamiento humano normal. Es el resultado del entrenamiento, la confianza y una hermandad inquebrantable forjada a lo largo de los años.
Estas son misiones «sin margen de error». No porque el fracaso sea imposible, sino porque es intolerable.
No abandonamos a los nuestros. Y no olvidamos a los que han caído.
Hay otro legado de la Operación Garra de Águila que es igual de importante.
De esa tragedia surgió la Special Operations Warrior Foundation, cuya misión es sencilla y sagrada: garantizar que los hijos del personal de operaciones especiales caído reciban una educación completa.
Eso forma parte de la promesa que Estados Unidos hizo en el campo de batalla.
Traemos a nuestros compañeros de vuelta a casa. Y si no vuelven, nos ocupamos de sus familias.
Esa promesa no es una pegatina para el parachoques. No es un eslogan. Es un pacto, pagado con sangre y honrado con hechos.
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De 1980 a hoy: la reivindicación en la misma región
Hay una profunda simetría histórica en lo que acaba de pasar.
Hace cuarenta y seis años, en esa misma región, nos quedamos cortos.
Esta vez, actuamos con precisión: rescatamos a nuestros hombres, atacamos objetivos enemigos y demostramos un nivel de coordinación y letalidad que nuestros adversarios no pueden igualar.
Esto no es solo éxito.
Esto es una reivindicación.
Esto envía un mensaje claro a Irán, China, Rusia y a todos los adversarios que están al acecho: la distancia no es protección. El terreno no es protección. El tiempo no es protección.
Si haces daño a los estadounidenses, te encontraremos. Y tomaremos medidas.
El excepcionalismo estadounidense: demostrado, no solo proclamado
En un mundo que a menudo pone en duda la fuerza de Estados Unidos, esta misión ha dado la respuesta. No con palabras, sino con hechos.
Lo que viste en este rescate no fue suerte. Tampoco fue improvisación. Fue la culminación de décadas de duras lecciones aprendidas tanto de los triunfos como de las tragedias, de un entrenamiento incansable y de un compromiso inquebrantable con un principio: no dejar a nadie atrás.
Ese principio se puso a prueba en 1980 y fracasó. Pero a partir de ese fracaso, construimos algo extraordinario: una fuerza digna de quienes siguen en servicio, de aquellos a quienes hemos perdido y de los guerreros que forjaron este legado.
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Y ahora, el mundo ha visto exactamente cómo es eso.
Kirk Offel es un veterano de los submarinos nucleares de ataque de la Marina y CEO Overwatch Mission Critical, una empresa de centros de datos Texas, propiedad de un veterano con discapacidad adquirida en servicio, que forma y contrata a futuros líderes para puestos de alta cualificación en el sector de los centros de datos. Es una de las 10 voces más influyentes a nivel mundial en el ámbito de los centros de datos.
